第1章生产与运作管理导论.pptxVIP

生产与运作管理;教材和参考书;思考:企业怎样才能生存和发展? 靠什么赢得顾客？ 怎样获得竞争优势？ ;第一章 生产与运作管理导论;一、为什么要学习生产与运作管理;组织的三项职能;讨论：;企业竞争到底靠什么？;案例：日美之间的市场竞争;案例：兰菊公司的盈利方案选择;各类人员均须具备生产与运作知识;二、为什么不喜欢生产与运作管理;第一节 生产与运作系统;（一）生产与运作管理的演变;（二）生产/运作的定义 ;（三）生产与运作管理的概念;二、生产与运作系统的基本模型;生产与运作系统模型;讨论：;三、生产与运作管理的职能与内容;第二节 生产与运作系统的类型;制造性生产;按工艺特征划分;按企业组织生产的特点划分;订货型生产与备货型生产的特征;按生产过程的连续性程度划分;连续型生产与离散型生产;服务性生产;（二）生产与服务运作的一般类型;讨论：;（三）服务???运作与制造性生产的比较;相同点： 能够满足人们的某种需要，即产生效用 需要投入一定的资源，经过一定的变换才能得以实现 在变换过程中，需要投入一定的劳动，实现价值的增值;小结：;第三节 生产与运作管理的发展历史与发展趋势;一、生产与运作管理的发展历史;一、生产与运作管理的历史演变;一、生产与运作管理的历史演变;泰罗制的基本特征;福特制;T型车;福特工厂;福特的生产线，1909;福特的生产线;福特的生产线;福特的生产线;一、生产与运作管理的历史演变;二、生产与运作管理的发展趋势;引导案例——美国西南航空公司;引导案例——美国西南航空公司;;一、生产运作战略的概念和主要内容;（二）企业战略管理;（三）生产运作战略的概念与内容;2、生产运作战略的主要内容;二、 生产运作战略的基本类型;基于成本的生产运作战略;基于质量的生产运作战略;基于柔性的生产运作战略;基于时间的生产运作战略;基于服务的生产运作战略;基于环保的生产运作战略;小结：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Thursday, November 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:25:5902:25:5902:2511/19/2020 2:25:59 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2002:25:5902:25Nov-2019-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:25:5902:25:5902:25Thursday, November 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2002:25:5902:25:59November 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十一月 20202:25:59 上午02:25:5911月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 202:25 上午11月-2002:25November 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/19 2:25:5902:25:5919 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:25:59 上午2:25 上午02:25:5911月-20