砖厂质量管理.docx

质 量 管 理 第一章 总 则 一、为了维护公司的形象和信誉，提高公司综合效益，产品质量必须达到或高于国家标准，把公司的产品质量提高到一个新的高度。 二、树立“以质量为中心”的管理思路，坚决贯彻执行“ 4321 质量问 责制度”。 三、严格管理各道工序的工艺标准，使激励机制和约束机制在质量管理中发挥作用，使各级管理人员都能严格控制生产过程中的产品质量。 四、根据国家标准和公司的实际特制定该体系。 第二章 工艺操作标准要求 一、原料车间： 1、原料车间在主任的领导下，使原料的粒径 2 ㎜以上不得超过 13%， 中等颗粒的不得超过 20%。月累计合格率不低于 99%；每天化验结果反馈到车间，月末由质检科根据化验结果考核。 2、一搅水份标准必须控制在 14.5%～ 15.5%之间，每天化验员将化验结果反馈到车间，月末由化验室根据成型生产情况考核。月累计 合格率 100% 3、原料用料必须执行化验室提出的用料掺兑量， 主要依据中控室提供的数据。用料位置及配比由车间主任依据化验单据来确定，以保 证需要的发热量。配料时通知化验员，化验员到现场监督。 4、原料车间一搅岗位工随时观察下料情况， 发现大颗粒要及时汇报到原料中控室，同时大颗粒不准进入可逆配仓皮带，一搅岗位工要 随时随地考察一搅用水量的多少，及时与化验室取得联系。 5、可逆配仓皮带布料必须按照从北到南的顺序一次将料布满， 不允许补