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经营科年终工作总结一 经营科年终工作总结一 经营科年终工作总结一 经营科年终工作总结一： 2012 年项目复工以来， 在集团公司、 事业部经营主管部门的指导 下、各级领导的支持下， 项目部经营科实事求是、 扎实工作、围绕“开 源节流“这一工作主题，广开源路、加强成本控制，为项目部创造更 多的利润贡献力量。 一、项目概况 ******************( 项目名称 ) ，起讫桩号为 K384+900～ K397+000，全长 12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防护排水工 程为主，主要工程量为：路基土石方开挖 416.51 万立方米，路基土 石方填筑 368.02 万立方米 , 特殊路基处理换填砂砾 21.29 万立方米， 基底强夯处理 12.71 万平方米 ; 大桥 147m/1 座, 中桥 288m/4 座, 小桥16m/1座, 涵洞 1053.07m/23 道(1-3m 金属波纹管涵 4 道), 合同造价为 20753 万元，清单修正后合同价为 22031.65 万元 ( 含暂定金 1000 万 元) 。 二、工程进度及经营指标完成情况 截止目前 ( 项目名称 ) 路基主体工程、桥涵工程已全部完工，路基 防排水工程已完成 00%。累计完成施工产值为 0000 万元，其中 2012 年累计完成产值 0000 万元，为下达本年度经营目标产值 000 万元的0000%，圆满完成目标任务。 截止 2012 年 12 月，营业收入为 0000 万元，成本 0000 万元，实现总利润 000 万元 ; 其中 000 年营业收入为 0000 万元，成本 0000 万元，利润为 0000 万元。三、计量支付 成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长，相 关业务科室主管为组员的计量小组。由项目经营科负责，在施工 科、实验室、安全科等各科室的相互配合下，项目部截止 2012 年 10 月份累计上报中期计量支付共 15 期，累计计量工程进度款为 0000 万元，实际支付款为 000 万元。其中本年计量支付 0000 万元， 实际支付款为 0000 万元。四、工程变更申报 为提高项目经营效益，给公司创造最大化的利润，我项目部成立变更小组，认真阅读工程施工合同及业主下发的设计回访会议纪要等变更文件，寻求有效的变更点。 项目主任工程师带头提出变更意向及编写变更技术方案， 经营科及时收集与变更相关的资料和负责变更的申报。截止目前已上报变更 26 份，变更金额 000 万元，业主已批复变更 3 份，批复变更金额 0000 万元。后期形成的部分变更意向，因业主正式的变更会议纪要未下发暂时无法上报。五、工程结算 对施工队结算工作是项目部成本控制的重点工作，项目部经营科 严格按照公司 “日清月结” 的管理制度，逐月进行参建各单位的结算， 年底进行年终结算，并按照“五口交圈”进行结算数量金额的审查， 对项目的结算原始单据按劳务、材料、机械分类建立了结算台帐，进 行了归档。截止 2012 年 11 月共计结算 0000 万元，其劳务结算 0000 万元，机械结算 0000 万元，劳材料结算 0000 万元。六、材料管控工 作 材料成本在工程直接成本费用中约占 60%，加强对主要材料的控制有是一个成本控制的重点。 材料管理严格出入库制度， 做到入库有台账，税票、入库单三项数据统一 ; 出库单、材料领用单、出库台账三项相关数据统一 ; 经营科定期协同材料科盘点库存材料，核算材料消耗、分析材料盈亏，及时纠正偏差。经材料科会同经营 科、财务科对本年度材料的出入库进行盘点分析后项目材料消耗正常，无亏损超耗、超采现象。七、合同管理 项目部经营管理部严格遵守公司的合同管理规定，按照公司及事业部下发的合同审批权限规定， 分类逐级上报审批、 审批通过后方签订合同。本年度共计签订合同 48 份，其中劳务合同 17 份，机械租赁合同 12 份，材料采购合同 16 份，其它类合同 3 份。劳务队进场后对劳务工信息，逐队逐月进行务工人员信息备案， 并按月及时造发劳务工工资，建立了劳务工工资发放登记和影像资料收集备案制度。 截止目前、项目部没有发生合同违规审批及无故拖欠工人工资现象。 一年来，在公司上级部门及各级领导的指导和支持下，项目部经营管理工作取得了较好的成绩， 但也存在一定的问题， 尤其是在公司要求的信息化工作上还存在一定的欠缺， 在新的一年里， 我们将继续 发扬好的作风，积极改进不足，为经营工作创下好的成绩而努力 ! 经营科年终工作总结二： 2011 年，经营部在公司领导的正确指引下， 紧紧围绕公司制定工 作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以 经济效益为中心， 以安全生产为基础， 以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益