蓝烨能否光照方正.docxVIP

蓝烨可否光照方正 9 月 5 日，方正科技发布通告，正式宣布原联想移动 主管销售的常务副总裁蓝烨加盟方正科技，出任总裁一职。 蓝烨现代汉语字典解说为“火盛，光亮，引申为光芒灿烂” 之意。在 PC职业经理人大跳槽的背景下， PC业绩下滑的方 正期待着蓝烨能带来光明， 拯救方正 PC。但蓝烨可否光照方 正?这仍是一个未知数。 方正注重蓝烨什么 在 9 月 5 日的新闻发布会上，面对诸多媒体，方正科技董事长方中华绝不掩盖他从联想挖得蓝烨的喜悦，他表示，方正最注重蓝烨的务实态度、强执行力和国际化经验，蓝烨的经历适合方正未来发展战略的需要。 蓝烨从 1994 年进入联想，伴随着联想一步步成长为国内市场老大，之后又气昂昂地实施国际化，蓝烨本人在联想不同部门、不同职位上都历练过并取得不菲的业绩，一步一个台阶地成长为副总裁。不论对实施本地化的跨国品牌，仍是对面临跨国品牌全面竞争的本地公司来说，蓝烨这样的复 合型人才， 无疑是最可贵的人力资源， 都是大家极为需要的。 6 月 3 日，方正科技原总裁祁东风 “因个人原因” 离任， 移民加拿大。方正总裁位置空缺，虚席以待，三个月后蓝烨空降方正。 方正科技看中蓝烨哪点 ?方中华总结了方正选拔人才的 四个重点：经验、成绩、口碑、执行力。 方中华表示，在邀请蓝烨之前，方正科技也曾在内部和 外部寻找合适人才。而蓝烨在联想十几年的经验是方正很看 中的，从蓝烨的职业生涯曲线上来看，从基层一直做到亚太 副总裁，在 PC 方面的业绩很好，说了然他的个人能力和经 验。业界对此人的口碑极佳， 最重要的是蓝烨的执行力极强， 这正是方正所期待的。 方中华对蓝烨寄望颇深，同时也暗示给蓝烨定下了目标， “希望在 10 月份看到方正业绩下滑的现状得到改良，慢慢走出低谷，并在 09 年得到明显扭转。 ” 大凡公司家看中职业经理人，都是唯利是图，瞧准职业 经理人身上的 “剩余价值” 。正像 TCL李东生当年聘任美貌如 花的俞翠薇同样，李东生不只是看中俞翠薇灿烂的笑容、多 姿的风范和那足下生辉的高跟皮鞋，更看中的是她那颇具传 奇色彩的市场营销经历和开辟市场渠道的才干。 方中华也不是看中蓝烨风流倜傥的儒雅气质，而是他的 PC从业经验和满腔热忱。 特别是在一台电脑只有一把大葱收益的微利时代，  在  PC 业竞争日趋强烈的局势下，同质化竞争刺刀见红，价钱战震天动地，人才尤为重要。公司不惜出高薪、高成本地挖人是争夺市场、站稳脚根的有效手段。此前，方正还把原联想大中国区大客户部常务副总经理宋金华揽入麾下，委任副总裁一职，而方正 4 年前自己也曾亲历过原方正公司助理总裁周险峰等“集体叛逃”到海信数码的管理层人事地震之痛。 蓝烨缘何跳槽 今年 4 月，在联想移动从联想公司正式拆分之际，曾为 联想公司负责销售业务的副总裁蓝烨调任联想移动常务副总裁，负责销售。 人们历历在目， 1995 年 3 月，上任一年的联想微机事业 部总经理杨元庆实施了一个勇敢策略： 将总部销售部门的 18 名业务经理全部派往国内一线城市，打造全国渠道体系。这些后来被称为“ 18 棵青松”的人物，一寸寸地争夺市场，最终达成联想品牌和销售渠道的原始积累，又帮助联想成为了亚洲的 PC霸主，进而开始了国际化进程。 而蓝烨，正是这些带有传奇色彩的“ 18 棵青松”之一。 “在 PC行业摸爬滚打多年，是卖电脑的高手，看法适合中国国情。 ”这是业界对蓝烨的普遍评论。 从联想全局来看，与联想移动总裁吕岩同样，蓝烨是联 想公司“派”往联想移动的重臣，共同肩负起“拯救”联想手机业务的重任。但在这一波联想公司高层人事调整中，蓝 烨似乎不太承情，他的强项是 PC，而不是手机。从那时起，或许蓝烨就萌发跳槽的心思，只是没有合适的下家。 在 IT 业界，方正是和联想有着极其相像经历的另一巨头。方光顾总裁这个职位关于在联想公司长期任副职的蓝烨来 说，堪称一个巨大的“诱饵” ，毕竟总裁是一个一人之下、万人之上的显赫位置。 可是，蓝烨选择方正科技，真实起决定作用的应该仍是方正科技所能提供的“资源平台”足够诱人。 此前，蓝烨曾对媒体说道： “方正科技是国内优异的 PC 厂商，市场占有率位居前列。 ”并且表示，自己对方正前景看好。 事实也如此，方正也在近期宣布拟刊行 20 亿元融资券，发力 IT 产业，实现产业升级， 蓝烨正追上方正又一轮增长节点的好光阴。 如今， PC产业已经是个高度成熟的产业了。这个成熟， 不只是指市场成熟，而且也包含公司运作管理的整体成熟。 在这种情况下， PC 公司之间的高层人才之争， 其实就是一场 实力之争。 树挪死，人挪活。在一个成熟的行业，职业经理人的流 动将是一个正常现象。而关于职业经理人来说，在流动中不 断增值，应该是其选择工作时最为重要的考虑因素。优异的 业绩也是职