第二章供应链管理与现代物流.pptxVIP

;学习目标;3.1物流与供应链;什么是供应链?;什么是供应链;什么是供应链;什么是供应链;什么是供应链;什么是供应链;2.1物流与供应链;2.1物流与供应链; 信息共享;2.1物流与供应链; 从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 ;什么是供应链;2)供应链特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。;3)供应链特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以下特征： 1、复杂性 因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 ;3)供应链特征 2、动态性 供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态的更新，这使得供应链具有明显的动态性。 ;3)供应链特征 3、面向用户需求 供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。 ;3)供应链特征 4、交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链成交叉结构，增加了协调管理的难度。 ;4) 供应链的流程 （一）供应链的五个阶段 供应链主要体现为以下五个阶段：供应商、制造商、分销商、零售商、顾客。;供应链的五个阶段;（二）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现为顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获取环节四个环节。;供应 链流 程的 四个 环节; ;顾客订购环节流程图; ;补充库存环节流程图; ;生产环节流程; ;原料获取环节流程图;2.1.1供应链与供应链管理的概念; “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益。; 于是便产生了供应链管理（Supply Chain Management， 简称SCM）这一新的经营与运作模式。企业采用了供应链管理模式，则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。;2.1.1供应链与供应链管理的概念;2.1.1供应链与供应链管理的概念;;2.1.1供应链与供应链管理的概念;2.1.1供应链与供应链管理的概念;主要是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化。从而提高整条“链”的竞争能力。供应链管理的目标，是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务，即将顾客所需的准确的产品能够在准确的时间、按照准确的数量、质量和状态，送到准确的地点，并使总成本最小。;（3）供应链管理的动力;外包作为一种降低成本的策略已经成为企业发展的主要趋势之一，它使得企业致力于自己的核心业务。外包帮助企业降低他们的成本，因此获得与竞争对手相比的竞争优势。 外包也具有一定的风险。对制造的物品来说，风险包括由于长距离运输以及通过国界进行安全检查所需要的时间，导致运输成本和提前期的增加。;（4）供应链管理的要素;运营决策是涉及日常工作的决策，管理物料和成品流以及其他与供应链有关的方面，以保持与战略决策的一致性。;(5)供应链管理基本思想;(5)供应链管理基本思想;沃尔玛供应链管理;沃尔玛供应链管理图;沃尔玛供应链管理分析;一、供应商和合作伙伴的管理; 沃尔玛依赖强大的信息技术与上下游的生产企业就某种产品实现各种数据交换，双方共同对这些数据进行分析，最后形成一致的商品生产和销售决策，并在此基础上实行连续补货。 沃尔玛因此改善了自己和供应商的合作关系，提高了采购订单的计划性，市场预测的准确度、供应链运作效率和存货周转率，最终实现了对上下游企业在供应链里的技术锁定。;;二、完善的物流管理;交叉装卸法————不停留送货;;三、顾客需求管理;沃尔玛供应链管理的启示;总结;2.1.2供应链管理与物流管理的关系; 供应链管理与物流管理之间的