连锁企企业薪酬福利管理(103.pptxVIP

连锁企业员工薪酬福利管理;第 一 节;;;吸引和留住为实现组织目标所必须的人才，协调组织与员工个人的发展目标，提高员工的工作动力和责任心，使他们安心工作并保持较高的业绩水平。 ; 狭义的工资（Wage）是指付给从事体力劳动的员工以货币形式的报酬。如果接受报酬的主体是脑力劳动者，习惯上人们称之为薪水（Salary）。;总体上讲，工资可作如下分类：; 激励工资是工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分，具有类似奖金的性质。; 成就工资是对员工在过去较长一段时间内所取得成就的“追认”，而激励工资是与员工现在的表现和成就挂钩的。成就工资是工资的永久性增加，而激励工资是一次性的。 ; 津贴（Subsidy）是为了减轻由于恶劣的劳动条件、劳动环境、社会评价等造成的员工身心的某种不利影响，或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付的一种补偿。; 奖金（Incentives）是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是为了鼓励员工提高劳动生产率和工作质量付给员工的货币形式的奖励。; 佣金是一种根据劳务付出量的大小或按销售数量或销售额的某一百分比来计算的薪酬。; 红利是指企业年终盈利，将利润按百分比拿出一部分对股东或员工进行一次性奖励。; 收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。; 福利（Welfa