第2章招聘前的准备工作.pptxVIP

第 2 章;掌握职位分析的概念和作用； 掌握职位分析的方法； 掌握人力资源供给与需求预测的步骤和方法； 熟悉员工胜任素质模型的概念及在人力资源管理中的应用。 ; 甲公司为一传统产业上市公司，隶属于乙集团，由乙集团公司控股。今年伊始，丙投资公司通过控股并托管乙集团从而间接控制甲上市公司。丙投资公司资产逾30亿元人民币，目前控股多家海内外上市公司，近年来在国内主要是以证券市场运作为主，较少涉足产业经营。在加入乙集团后，丙投资公司公开高薪招聘派驻乙集团的人力资源总监，并且委托多家知名猎头公司代为寻找。其中一家著名的猎头公司开列的条件如下： 1.年龄在32～40岁之间，硕士以上学历。 2.五年以上大型企业人力资源管理经验，至少担任三年人力资源总监。 3.熟悉中国劳动人事政策及相关法律、法规。 4.熟悉中西文化，西方人力资源管理理论。 5.富有团队精神和战略眼光，具有出色的组织能力、判断能力和沟通能力。 6.年薪20万以上。 　　; 表面看来，这家猎头公司给出的资质要求较为明确，按图索骥即可。然而对于应聘者来说，仍然是一头雾水，不明所以。这里有许多标准难以进行有效量化,其原因关键还在于招聘方并没有给出详尽的岗位工作内容、流程描述与工作目标要求，而这对于一个真正懂行的人力资源总监来说是至关重要的，因为他（她）要借此判断自