标准化拌合站(一)资料.pdfVIP

第一章 拌和站管理制度标准化 第一节 总体要求 1.1 涵盖全过程 混凝土拌和站的管理牵扯到物资、 设备、试验、技术及作业工班等各个方面， 要实现拌和站精细化、系统化管理，必须建立一套完整的规章管理制度，做到凡 事有章可循。拌和站管理制度应体现安全、质量、环保、材料管理、施工工艺、 设备工装等各个方面，涵盖从原材料进场验收、设备管理、生产过程控制、施工 检测到混凝土运输、数据统计分析的施工全过程。 1.2 贯彻执行三大标准 1 技术标准：拌和站的技术条件以 GB/T10171-2005 《混凝土搅拌站》为基 本标准。同时公司针对标准化搅拌站要求，制定了《搅拌站技术要求》 ，参建单 位须认真贯彻执行相关技术标准。公司鼓励施工企业根据自己的技术和管理优 势，建立更高标准的先进的搅拌土拌和站。 2 管理标准：公司根据铁道部下发的有关文件，以标准化管理为准绳，补充 完善制定了 《搅拌站信息化管理要求》 和 《工地拌和站验收办法》 等项管理制度。 公司的规章制度是对各参建单位的统一要求， 各参建单位要根据自己的工作内容 和职责，对铁道部和公司的管理制度、 标准进行细化量化， 形成自己的管理制度。 3 作业标准： 拌和站须遵守国家和铁道部发布的各种质量验收标准， 严格按 质量标准进行施工作业和检验控制。 同时拌和站原材料进场验收， 计量精度控制， 搅拌运输工艺， 混凝土质量检验等作业程序还要满足公司制定的 《混凝土与砌体 工程质量控制手册》的相关要求。 1.3 严格考核 考核是标准化管理的重要内容， 没有考核的管理是无效管理。 推进拌和站标 准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。要制定标准化管理考核标 准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。 1.4 注重落实、闭环管理 1 各项制度均应有清楚的落实措施， 职责分明。要切合本拌和站的实际情况， 制度的内容具体，有可操作性。 2 管理制度必须体现闭环管理。 每个作业环节和工艺过程、 每一个违犯标准 化管理问题都应留有过程控制的完整记录， 对出现的问题有整改结果， 闭环销号， 做到拌和站的整个管理及作业过程能够实现可追溯性。 第二节 拌和站管理制度 2.1 拌和站日常管理制度 1 建立健全岗位责任制，明确人员职责范围和权限，工作应尽职尽责，实行 分工合作。 2 认真执行拌和站制定的责任标准及考勤办法，严格请销假程序和制度。 3 拌和站现场必须保持清洁、整齐，坚持每天清扫现场卫生；禁止乱扔、乱 放与生产无关的物品，禁止长时间停放与施工无关的车辆。 4 拌和站各个功能区布置合理，施工通道应时刻保持畅通。各种安全标识、 原材料标识、配合比标识应标识清晰。 5 拌和站设备应经常进行保养维护，施工机具、设备、车辆在生产过程中应 调度有序，在不施工时应摆放整齐。非经请求同意，所有工装设备车辆不允许外 出、外借。 6 拌和站消防设施，应经常检查，任何人不得私自挪动位置与挪作他用。 7 制定施工生产及设备保养等各种计划，月末进行总结，并定期进行人员培 训和学习。 2.2 原材料质量管理制度 1 原材料的采