采购管理课程教学内容设计.pptxVIP

采购管理;;课程教学内容设计;1. 采购部门的职责及人员选用;●　物料管制单位： 1、根据生产计划拟订物料需求计划； 2、制定公司主要物料存量管制水准； 3、物料交货进度之管制； 4、缺料之稽核。;●　仓储单位： 1、请购单位之处理（收件、登记、转送等）。 2、物料之验收、存储与发主。 3、呆料、废料之处理。 4、存量管制物料之申请。;●　采购单位： 1、审查请购单之内容，包括是否有采购之必要以及请购单之规格与数量等是否恰当； 2、与技术、品质管制等部门人员，共同参与合格厂部之甄选； 3、执行采购功能，包括询价、比价、议价及订购； 4、交货之稽催与协调； 5、物料之退货与索赔；;●　采购单位： 6、物料来源之开发与价格调查； 7、采购计划与预算之编订； 8、国外采购之进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务之处理； 9、供应商之管理； 10、采购制度、流程、表单等之设计与改善。;●　财务单位： 1、物料采购预算之审核； 2、各处物料与劳务付款方式的规定； 3、物料付款凭证之审查与支付； 4、供应商违约赔偿、扣款等之执行。;1.1.2 以采购部门内部而言;2. 交货：;3. 价格：;管理阶层;2. 采购课长：;3. 采购员：;4. 助理：;1.2 采购人员的选用;1.2.2 品德方面;采购人员的能力与训练;1.3 采购授权;某卫浴器材公司采购职务权限表;2、