薪酬管理和绩效考核成功案例分析.pptxVIP

艾德管理咨詢有限公司;如何從實務面達成企業願景目標;幾個值得思考的問題;引言;課程大綱;課程大綱;顧問師對現行薪酬績效體系的分析;顧問師對現行薪酬績效體系的分析;顧問師對現行薪酬績效體系的分析;顧問師對現行薪酬績效體系的分析;調查中員工的看法;現行薪酬績效體系重建的必要性;課程大綱;適應勞動法的薪酬政策;適應勞動法的薪酬政策;適應勞動法的薪酬政策;適應勞動法的薪酬政策;一般的薪資體系建立流程;;一般的績效體系建立流程;　擬定公司經營戰略目標 　擬訂適應的企業發展戰略的組織架構 　擬訂年度經營目標與各部門KPI 　工作分解與工作分析 　擬訂各崗位職責說明書 　績效面談 　編訂各崗位KPI、CPI 　確認績效考核工具;　擬訂各崗位績效考核評量表 　績效考核 　績效數據統計 　考核成績審查與核准 　績效資獎金配置 　員工晉升、調遣 　定期評審與檢討改進 　擬訂績效改進計劃 　員工培訓與發展 　員工職業生涯規劃;考核的循環流程：;ABC公司選擇的薪酬績效體系;ABC公司薪酬績效體系的內容;NO;ABC集團薪資績效體系文件架構表;ABC集團薪資再造流程;ABC集團薪資再造流程;ABC集團薪資再造流程;薪資績效體再造中遇到的問題點;薪資績效體再造中遇到的問題點;人工成本控制與增加員工收入有機結合;人工成本控制與增加員工收入有機結合;流程優化、流程再造與薪酬績效制度有機結合提升企業效益;工作分析