项目管理三天标准模板.pptVIP

23～24, June 2006;联系方式;本课程主要内容;主要图书资料;;项目管理基础;项目的目标;项目的目标;项目管理六要素;Copy Right by 贺林，2003～2006 ;项目管理基础;项目的生命周期;项目管理的5个标准过程;项目初始化;计划;计划;计划;开始 ;集成;;项目管理 VS 战略管理;项目管理的发展历史;项目管理其他概念及总结;项目启动;项目启动;项目选择方法;各国资本预算方法;项目章程（项目立项书）;项目经理的职责;项目经理的角色;项目经理的技能;项目启动;项目假设;项目计划;项目计划核心过程;范围计划;项目范围管理;???目范围管理;项目范围管理;项目范围管理: WBS;;项目范围管理：工作包;WBS字典;工作包应该被进一步分解吗？;WBS的分解方式和原则;WBS通用原理;项目范围管理：一般的工作分解结构元素;产品项目分解;服务项目分解;项目管理元素;基于产品的WBS;基于过程的WBS;开发一个WBS的步骤;WBS充分性审查表;WBS演练;范围定义;时间计划：活动定义;时间计划：活动排序;活动间的逻辑关系;活动间的逻辑关系;练习：排出所有活动的逻辑关系;;1;时间计划：资源规划;时间计划：活动时间估算;制定进度计划：活动时间估计;活动;;时间计划：制定时间计划;制定进度计划：正推法;;制定进度计划：逆推法;1;制定进度计划：自由浮动时间;1;制定进度计划：甘特图;制定进度计划：问题和解决;制定进度计划：资源需求分布;制定进度计划：资源平衡;制定进度计划：工期压缩和赶工;练习;成本计划;工程项目建设阶段及成本构成;投资节约可能性和投资累积曲线;项目实施前期阶段控制投资/费用的意义;全寿命周期的项目成本管理;成本计划：成本估算;成本计划：成本估算;成本计划：成本估算的工具和技术;成本计划：成本预算;成本计划：成本预算;练习;;项目管理辅助计划;人力资源计划;职能型组织 Functional Organization;项目型组织 Projectized Organization;矩阵型组织 Matrix Organization;Xx会展中心建设领导小组;项目团队的知识地图;项目管理辅助计划;风险计划：风险管理计划;风险计划：风险管理计划;风险计划：风险识别;风险计划：风险定性分析;风险计划：风险定性分析;风险计划：风险定量分析;风险的含义：概率;风险分析：概率、期望、方差;PERT：活动工期的估算;4;;PERT –活动工期计算举例;PERT –活动工期计算举例;Monte Carlo;风险计划：风险应对计划;项目管理辅助计划;沟通计划;项目管理辅助计划;质量计划;每天会有12个新生儿被错交到其他婴儿的父母手中； 每年会有114，500双不成对的鞋被装船运走； 每小时会有18，322份邮件发生投递错误； 每年将有2，500，000本书将被装错封面； 每天会有1架飞机在北京首都机场起降时安全得不到保障； 今年会有20，000个误开的处方； 有880，000张流通中的信用卡在磁条上保存的持卡人信息不正确； 一年中将有103，260份所得税报表处理有误； 今年会有291例安装心脏起搏器的手术将出现失误； 明天将有2，509份《人民日报》内容残缺不全。 ;质量和质量管理;质量管理的发展阶段;项目质量分解;质量计划方法;质量计划方法：系统流程图;质量计划方法：质量成本分析;项目质量计划：试验设计;项目管理辅助计划;采购计划：采购计划;采购计划：合同计划;项目执行;;项目执行;项目执行;项目执行;项目执行;项目团队的成长与激励;项目执行;项目执行;项目执行;项目控制;项目监控;项目监控;项目监控;项目监控;项目监控;项目监控;项目监控;“实现值分析”方法—4个基本概念;“实现值分析”方法—4个差异值指标;用实现值法跟踪项目进度（1）;成本;成本;成本;成本;项目监控;项目监控;搜集数据并将数据转化为信息;报告计划;项目控制; 质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。它应当贯穿于项目执行的全过程。项目成果包括生产成果如阶段工作报告和管理成果如成本和进度的执行。质量控制通常由质量控制部门或有类似名称的组织单位执行，当然并不是都是如此。;;影响质量 的因素 (4M1E);项目质量控制步骤; 戴明博土最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行