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项目管理第三部分;现代项目管理;主要内容;项目计划;　　第四章项目规划与计划;项目规划与计划的含义;项目三坐标平衡;项目目标;需求建议书（RFP）;需求建议书的内容;第一步 确定目标;第二步 项目描述;项目范围规划就是确定项目范围并编制项目范围说明书的过程;1.范围规划;2.项目描述书的主要内容;项目名称;第三步 工作分解(WBS);1.工作分解结构（WBS）;工作分解结构（WBS）;2.WBS分解的一般步骤;3.WBS分解类型;4.WBS工作分解的原则;5.WBS表达形式;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;第四步：工作描述;1.工作(任务)描述表;2.工作列表包含的内容;3.工作责任分配表;;第五部: 工作排序;1.工作相互关系的确定;工作排序确定的主要程序;2.工作关系表示的工具和方法;单代号网络图;; 双代号网络图;;第六步：时间估计;工作延续时间估计的主要依据;确定工作时间的主要方法;;第七步：制定项目计划;　　　　项目计划;　;1.进度计划;进度计划;（1）项目计划表;（2）甘特图;甘特图;组织层;（4）网络计划技术;例：网络图的应用;1;1;F;（5）网络图的优化;;使作业A推迟七天开工；作业E和作业B向后推迟两天开工。;　　　现有某工程按作业最早开工期安排的日程网络图如下图所示。括号内数据为每天所需人力。设每天最多有10人工作，试问如何安排才能使工程周期最短。;;;带有日历的项目网络图;时间坐标网络图;（6）其它进度计划文件;2.资源计划;（1）资源计划的依据;（2）资源计划的方法;（3）资源计划编制的结果;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);人力资源负荷图(偏差变化);（4）资源计划的结果;资源计划总结;3.费用计划;（1）费用估计;费用估计的依据;费用估计的工具和方法;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计示例;费用估计的基本结果;;（2）费用预算;（2）费用预算;费用预算表;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);费用预算总结;4.质量计划;（1）项目的质量;（2）质量管理文件;（3）质量计划;①质量计划的依据;②质量计划制定的方法和技术;③质量计划的结果;;5.安全计划;四、项目控制;1.项目跟踪;项目进展报告的形式;项目报告的内容;（1）关键点检查报告;任务名称 ;任务名称及编码： ;事件发生的时间： ;项目名称：;项目进度报告;项目管理报告: ;2.项目控制;项目控制手段和工具;项目控制要素的权衡分析质量不变前提下的权衡;成本不变情况下的权衡;时间固定时的权衡;3.项目进度控制;进度更新;;香蕉形曲线比较法;项目进度控制总结;4.项目费用控制;累积费用曲线;挣得值方法;挣得值方法的四个评价指标;;进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 ;;挣得值方法的四个评价指标;挣得值方法;费用控制的结果;; 例5-1表5-3、表5-4、表5-5分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期累计完成比率及每期实际费用。根据上述三表计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第8周末，试根据检查结果预测该项目完成的总费用及进度。 ;5.项目质量控制;①质量控制的依据;②质量控制的方法和技术;③质量控制的结果;项目质量控制的层次 ;项目质量控制的层次;;6.项目变更控制;6.项目变更控制;6.项目变更控制;项目变更控制的基本要求 ;对于一个变更的申请，一般有6种可能的结果 ;制定变更计划并实施变更;　　五、项目现场管理与安全控制;项目实施现场管理的原则 ;项目实施现场管理方法;　　　现场管理措施 ;　　　　“5S”活动;　　　　　合理定置;　　　　　目视管理;　项目安全控制的工作内容 ;六、采购与合同管理;1.采购规划;　　某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购，购买若大于3000件，购价为13元／件；购买量小于3000件时，购买价为14元／件。试问：该项目组织如何根据用量做出甲产品取得方式的决策? 　　;　某项目经理部因施工需要某台特殊设备，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租用，租金每天90元，但必须交纳固定手续费用6000元。应如何选择? 　解：设预计租期为x天．长短期租赁费用相等，则 150x=6000+90x 　　　　x＝100天 　因此，若预计租用设备不超过100天，应选择短期租赁，否则应选择长期租赁更经济。;2.招标采购的实施;申请招标;办理招标委托;招标准备阶段的工作要点;