统力电工：系统管理打造企业软实力.pdfVIP

统力力电电工：系统统管理打打造企业业软软实实力 统力电工 系统管理理打造企业软实力 如果没有一个系统的管理模式来保保证企业的管管理理运运作，企业业将将不不能能健健康发展发 。要从从经经验验管 个系系统 管的理模理式式来来保证 企业的管理运作 企业将不能健康发展 要从经验管 理、感情管理向系系统管理管理转变，需要要一个痛痛苦的变的 革。 向系统管理转 需要一个痛苦的变革 无锡统力电工有限公司是一家集绕组线产品研发、生产于一体的专业制造厂。占地面积 58000 平方米，建筑面积 43500 平方米，总资产 5.3 亿元。建有高标准建设、现代化功能 的生产厂区，具备节能环保、布局合理、物流通畅和管理集中的功能。公司拥有先进的制 造技术和生产设备、精良的检测仪器和装备，高素质的员工队伍，建有江苏省超高压、特 高压变压器用绕组线工程研发中心，年生产能力 35000 吨，代表着国内扁绕组线生产基地 的领先水平。 近年来，国内外发展环境错综复杂，不确定不稳定因素明显增多，大大增加了企业经济运 行的难度，扁绕组线行业不可避免地受到了极大的负面影响。主要体现在以下三个方面： 一是由于于国际经济济衰衰退，国内经济济增增速速放缓，产品市场的场 不确定定因因素素增增大。 一是 由于国 经济衰退退 国内经经济增速放 品市场的 确定因素增大 国际市场外贸风险增大，订单的汇率风险增大，对企业的产品出口的阻力增大。产品销售 受到严重冲击，客户订单都是短期的生产周期，挑战企业的快速交货能力。 二是企业业间间的竞争更更多的体现了了价价格格竞竞争。 二是企业间的 更多多体的现现了价格竞争 由于绕组线行业自身的特点，多年前就是一个完全竞争的行业。近年来，整个扁绕组线制 造业的恶性竞争日益加剧。企业间的竞争更多的考虑的是价格竞争，把降价变成了市场竞 争的重要手段，甚至是唯一手段，因此这种过度竞争，给企业健康发展带来了巨大危机。 三是各种成本的上升和和资源的源的约约束，已成成为制约约企业发业发展展的的主主要要因因素。 升和资源的约束 已成为制约企业发展的主要因素 劳动力成本上升以及财务成本上升等直接原因，导致了企业经营出现微利局面或亏损状况。 客户付款周期延长，承兑比例环比上涨，资金利息和贴现利率不断攀升，财务费用持续增 加，将造成企业利润下滑，成为企业发展乃至企业生存的瓶颈。 面对新形势、新变化、新领域不断凸显的诸多问题和挑战，经历过市场洗礼的统力电工对 企业的发展道路有着更加清醒的认识：市场环境不是我们能左右的，企业要生存、要发展， 必须要直面现实，在同质化竞争中创出一条适应企业发展的新路子，拓展新的发展空间。 统力电工经过前几年的现代化功能生产厂区及装备的规模建设，已初步具备了企业生存发 展的硬性条件。而当前如何开阔思路，不断探索实现企业价值最大化的管理模式，不断突 破管理思想和管理观念，不断创新管理方法和管理手段，是锤炼企业内功增强软实力，实 现持续发展的必由之路。 他们认为，在完全市场竞争的环境下，系统管理的时代已经来临。企业必须建立健全的管 理系统，由个性化转变成标准化，由多样化转变成职业化、专业化，由责任人管理转变成 制度化管理，企业才能在同质化竞争中胜出，才有可能真正获得持续发展和壮大。 制定定愿愿景，凝聚聚力力量 制定愿景 凝聚力量 为实现专业化、规模化发展战略，公司建立一套精确的、始终如一的经营理念，构建高效 合理的管理控制系统。作为宏观性和长期性的企业经营活动愿景，公司建有相对稳定的战 略目标，将企业的使命和功能进行具体化的阐述，让员工了解自己的工作目的和意义，通 过激励员工自身目标的实现来达成公司愿景目标的实现。作为定量性和短期性的企业经营 活动规划，公司每三年制订一轮发展规划，把长期目标进行阶段分解，明确三年的经营战 略，提出三年的目标、任务和要求。公司每年度在认真分析宏观形势、行业形势，立足企 业实际状况的基础上，制定年度工作大纲，明确年度的经营指导思想，确定可测量的年度 主要经营指标，