- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
 - 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
 - 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
 - 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
 - 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
 - 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
 - 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
 
                        查看更多
                        
                    
                生活垃圾填埋场渗滤液处理工程施工进度计划及工
期保证措施
一、施工进度计划1、工期目标
开工一月内完成设备生产及供货,接到选购人通知后一个月内完成安装、单机调试及系统联机试运转。
2、施工进度计划网格图二、工期保证措施
1、施工组织保障工期措施
项目经理是工程项目的最高指挥者,是工程进度、工程质量、施工安全和文明施工等的第一责任人,对业主、监理负责,同时对企业法人负责。施工现场是由各工种人员和多种设备同时运作的体系,在运作过程中会有很多问题需要及时解决处理,而项目经理作为现场的决策者,要对整个施工过程全面掌握,项目经理务必常驻现场,坚守岗位,履行职守,确保施工顺当进行。企业法人或企业主管不安排项目经理身兼其他工作。企业法人或企业主管不中途换人,保持项目经理自始至终履行合同。确有事离开工地,一天之内向现场业主代表和监理请假, 一天以上向总监理工程师请假,同意后,才可离开。此时,企业主管或法人代表务必派出其他适合人选进入现场接替工作。
2、做好各项预备保证施工进度
现场施工预备
依据业主供应的水准基点进行测量定位放线。搭建现场临时生产和现场办公用房,搞好和安排施工的“四通一平”。按总平面图做好各种材料堆放的场地, 依据施工要求安排施工机械设备的进场、就位及试运行。加工制作及安放好六牌一图,以及各种安全标志,安装在现场醒目位置。
管理组织预备
制定各项规章制度和各级岗位责任制。
组建总承包项目经理部管理班子,明确各项职责,保证人员在十天内
到岗。
有计划的组织劳动力进场,并安排好职工生活和职工教育。
物资预备
编制各种材料和施工周转材料需用量以及机械零配件进场计划,并按施工要求组织进场,堆放排列整齐。
材料需要检测的及时经监理见证取样送至市质监站指定的试验部门进行检验,各种计量器具及时送检,合格后方可使用。
技术预备
了解设计意图,熟识施工图纸,掌握土建与安装的各工种间的交叉协作,为图纸会审做好预备,安全、文明施工等具体措施和较为具体的施工网络进度计划。
编制完善的施工组织设计及技术质量方案。
进行逐级质量和安全等书面技术交底,做好有关技术资料的预备工作。
会同业主办理好水准坐标基点的交接工作,并以此作为现场平面掌握网和高程掌握的依据。
向有关试验部门申请各种混凝土级配,并做好对试验室的评价。业主在开工前已将现场各种障碍物清除,水、电、电讯线路接至现场50m 内,场外道路畅通,并交付水准点和坐标掌握点。进入现场后,最大的工作量是按总平面布置做好现场临时道路、围墙,并且要建立整个现场的测量掌握网,合理安排施工及生活设施,尽量使临时道路与正式的道路于同一位置,局部场地进行硬化处理。
3、编制施工计划并按计划施工
施工前要按照合同工期进行分解→确定工期掌握点→按掌握点编制月计划工期→计划报建设单位和监理单位审核→按月计划编制周计划→按周计划编制日进度→项目经理、项目技术负责人、工长、施工队负责人签字认可→计划执行。
施工中采纳微机进行工程进度动态计划管理,随时与总进度计划进行对照,作到月平衡,周调度,确保各施工阶段点的实现,保证工程总施工进度。每
周六制定下周工程进度计划,并检查本周进度落实状况,如未实现,要分析原因, 在下周内解决,并依据实际状况有针对性地制定新的计划、方法,保证不影响本月工程进度计划的顺当实现。
对重要工序要加强管理,做好技术和材料等各项预备工作,及时准确地提出各种施工计划,发进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等,做到早预见、早计划、早安排、早布置,保证不因其影响工程工期。
4、突出施工重点采纳先进的施工技术
我们将大力采纳先进的施工技术和工艺,充分发挥我公司的技术优势,以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工,本工程重点应用如下新技术和新工艺:
采纳先进的施工机械,加强施工机械的修理保养,保证机械运转良好, 不影响工程工期。
应用微机进行项目管理,选用专业对口的微机软件,如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
做好现场通讯联络措施。
采纳先进的测量工具,如 J2 激光经纬仪、激光铅垂仪,加快测量放射线的速度,提高精确度。
合理组织各工种之间和主体各工作面之间的水平流水和立体交叉作业5、协调外围社会关系
坚固树立“用户、用户、再用户;业主、业主、再业主”的意识,积极主动与建设单位联系,急业主所急,想业主所想,积极帮忙建设单位处理设计、材料、设备、验收等各方面的关系。
积极处理好与监理单位、设计单位和勘探单位关系,需要上报的资料要及时上报,手续及时办理。
处理好与当地有关政府部门的关系,如城建局、环卫处、派出所、质监站、安监站等。
严格遵守当地有关部门制定的各项规定制度,与保卫、卫生等各部门协
调好关系。
6、农忙季节保证工期措施
农忙季节来临时,早预备、早组织、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充,以确
                您可能关注的文档
最近下载
- 2023年资料员资格考试题库答案下载.docx
 - 人教版小学语文四年级上册第二单元试卷及答案.pdf VIP
 - 安全与急救(四川警察学院)超星尔雅学习通网课章节测试答案.doc VIP
 - 铁总工电〔2018〕125号普速铁路桥隧建筑物修理规则.docx VIP
 - 煤岩复合体能量传递特性与动力灾害关联性.docx VIP
 - 高血压的危害及有效的降压方法.pptx VIP
 - 生涯发展报告.pdf VIP
 - 数学活动 月历中的奥秘及和为定值的两数积的规律 2025-2026学年人教版数学八年级上册.docx
 - 2026教育部教育技术与资源发展中心(中央电化教育馆)招聘3人(非事业编)笔试备考试题及答案解析.docx VIP
 - 弱电施工方案.doc VIP
 
原创力文档
                        

文档评论(0)