薪酬系统规划、预算与控制(中山大学管理学).pptxVIP

企业薪酬系统规划、预算与控制;一场涨薪引发的罢工谈判;一、企业薪酬系统的规划;薪酬系统规划与分类计划;企业薪酬系统规划的步骤;确定薪资比例的影响因素;1、三种薪酬策略和模式;2、企业各阶段的薪酬策略模式;企业生命周期对薪酬结构的影响;3、不同员工的薪资比例;二、企业薪酬总额预算;2.1 宏观层面工资总额预算—基于宏观政策的薪酬预算;（一）计税工资总额设计（94年开始）;企业支付工资总额和实发工资总额;重庆市试点企业计税工资试行办法 ;（二）工效挂钩工资总额设计;效益指标的类型;挂钩浮动比例类型;思考：;（三）“两低于”原则下自定工资总额设计;2.2 微观工资总额预算—基于企业支付能力的预算;1、简单预算法;2、累加预算法;3、CR值（薪酬平均率）预算法;4、销货净额基准法;5、损益分歧点（盈亏平衡点）基准法;6、投入产出分析;举例;三、薪酬系统的控制;（一）劳动力成本的管理;如何控制劳动力成本;薪酬预算的控制方法;薪酬调整的影响因素;薪酬调整计划;本章小结;从以人定薪到以岗定薪的转变;小王思路和程序中的问题;小王面临的困难;岗位评价方案中的缺陷;如何实施薪酬改革;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 22, 2020 10、人