基建管控12月培训资料.pptxVIP

四川省电力公司基建管理信息系统培训2011年12月目 录一、系统建设背景二、系统建设目标三、系统特点四、四川省应用现状五、项目全流程介绍六、常见问题讲解一、系统建设背景 基建管理信息系统是以国网“三横五纵”标准化管理体系建设为基础，以《三个项目部标准化管理手册》为依据，通过信息化手段，实现基建业务的全面标准化管理，充分贯彻项目部标准化管理思想，并保证施工、监理、业主项目部业务数据报审的及时性、准确性，实现国家电网公司基建部对施工现场的精益化管理要求。 系统目前共分为网省和现场两部分，其中网省部分所面向的用户为省公司和各建设管理单位；现场部分所面向的用户为业主、监理、施工三个项目部的人员。 为建设管理单位基建分管领导、基建管理部门主任、各业主项目部成员提供信息化工作平台，满足本单位所执行基建管理业务流程的有效运转 国家电网公司层面二、系统建设目标实现国家电网公司基建业务的纵向一体化标准管理和横向数据集成，为总部基建业务高级应用提供数据支撑。通过与成熟套装软件的集成，为网省公司基建管理人员提供信息化工作平台，满足网省公司基建管理业务流程的有效运转 参建单位层面 为监理、设计、施工等参建单位提供一个履行职责、传递信息的工程管理交互平台，严格按照国家电网公司统一规定的标准业务流程开展相关工作建设管理单位层面网省公司层面三、系统特点实现工程项目全过程管控推进标准化表式的使用实现标准业务流程闭环管理建立个人工作平台①国家电网项目管理项目部成立②网省公司安全管理开工准备③建管单位质量管理建设施工造价管理业主项目部竣工验收监理项目部技术管理施工项目部运行移交管理层次现场全过程管理管理体系系统特点-工程项目全过程的管控系统特点-标准化表式推进现场标准化表格、表式的应用系统特点-业务流程闭环管理流程标准化管理：通过系统实现业务流程的闭环管理发现问题问题整改整改复查系统特点-个人工作平台建立个人工作平台，方便用户操作系统特点-个人工作平台系统特点-个人工作平台四、四川省应用现状各单位项目数据录入完整率（截止到12月9日）五、系统全流程介绍工程前期开工阶段建设阶段投产阶段工程前期-建管单位用户首先进入到网省部分（内网）1、省公司项目管理专责会按照里程碑计划，定期将工程在网省部分系统中创建。2、各建管单位综合管理专责登录，处理“业主项目部信息录入”节点，及录入业主项目经理及各专业的专责。3、由造价管理专责处理“单项工程划分”节点，单体工程信息将自动传递给ERP系统，即可进行物资招标。4、由综合管理专责依次处理“设计单位信息录入”、“施工招标划分”和“施工及监理单位信息录入”节点，系统将自动在现场部分系统创建三个项目部。工程前期-建管单位用户工程前期-建管单位用户开工阶段-业主项目部用户处理完以上节点后，进入到现场部分系统（外网）5、业主项目经理登录-个人工程平台-项目部管理-设置监理项目部负责人和施工项目部负责人 ，工程开工前7个工程日内需要录入完成；6、业主项目经理登录-项目管理-进度管理-工程进度计划-项目实施计划-编制计划（架空：一定要有基础施工、杆塔组立、架线；变电：一定要有土建、电气、调试；电缆：一定要有电缆敷设、电缆通道、电缆高度） 工程开工前7个工程日内需要录入完成；通知监理录入一级网络计划开工阶段-业主项目部用户开工阶段-业主项目部用户开工阶段-业主项目部用户开工阶段-业主项目部用户7、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作：项目管理-综合管理-工程概况；项目管理-策划准备-建设管理纲要；项目管理-策划准备-第一次工地例会；项目管理-协调管理-会议纪要（每月至少发布一条数据）；安全管理-协调管理-安全文明施工总体策划；技术管理-技术管理-设计交底技术管理-施工图管理-出图计划、施工图会检开工阶段-监理项目部用户8、监理负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-至少设置总监理工程师和专业监理工程师两个职务开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户9、总监、专监在开工前完成如下操作：项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划-编制一级网络计划并设置计划时间；项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划报审-发起一级网络计划报审流程并审核完毕；待业主审批通过后通知施工录入“施工进度计划”开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户开工阶段-监理项目部用户10、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作：项目管理-策划准备-工程监理规划；项目管理-策划准备-强条监督检查计划；项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要安全管理-策划准备-安全监理工作方案；安全管理-策划准备-危险点辨识及预控措施；安全管理-安全检查-巡视