如何塑造高绩效团队培训课件.pptxVIP

舟山港集团兴港物业管理有限公司管理人员培训教材2013年9月版;如何塑造高绩效团队;课程要求：;课程内容： 一、团队建设能力 二、团队目标管理能力 三、角色认知能力 四、团队执行能力 五、团队协作能力 六、团队信任能力 七、团队沟通能力 八、团队学习能力 九、团队激励管理能力 ……;把每一位表现出色的员工组织到一起，但是发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效； 有人总是挑毛病，好象自己是团队的局外人??? 各有各的想法，一盘散沙； 对目标不满，不执行团队决定； 团队士气低落，不能灵活运作； 与其他团队合作经常出现问题。 ------;团队是：一些技能互补、并为统一目标而共同奉 献的少数人的集合。 团队的核心：共同奉献 团队的动力：共同目标。 团队精神：团队成员为了团队的利益与目标而相 互协作，尽心尽力的意愿与作风。; ? 创造团队的远景 ? 维护团队的纪律 ? 重视团队的荣誉 ? 塑造团队的文化 ;;一、从团队的组建上，形成潜在的高绩效团队 1、人员数量 2、合理搭配;下八律 一般情况下，一个人只能指挥8个以内的人或组织。 一个部门如果只需要五个人，却用了十个人，这并不等于多了五个 工作机会，而是这十个人 将来都可能失业。; 团队建设---就是把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起。 需要注意的是：它不是由一群完美无缺的成员组成的，人不可能没有缺点，作为管理者就是要设法发挥团队成员各自的优点，抑止其缺点，这样才能真正形成一支高效的团队。;一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。 但仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。 ;1、团队目标必须服从和服务于组织目标。 2、符合以下原则： A、目标要明确、具体、并非假设； B、目标在付出努力的情况下要能够实现； C、目标要可度量，并规定实现的期限。 3、对于实施过程中可能发生的环境及条件等变化，目标本身要具有一定的适应能力。 管理者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标。否则，他就是不称职的领导。; 几名工人正拿着铁锹费力地在地上挖着什么。待挖完了一个深洞后，一名负责人让工人上来，自己下去检查了一下。他上来后不满地摇摇头，又让工人们在附近继续挖。 如此进行了五六次以后，工人们终于忍不住了，向那个负责人抱怨说：“您究竟让我们挖什么呀？再这样下去，我们可受不了。” 负责人惊讶地说：“别着急，我一直在找自来水管破裂的地方。” 管理者应如何把团队目标告知团队成员，帮助团队成员 正确认识个人目标与团队目标的关系？;一个优秀的团队，必然会制定一个或者一系列合理的目标，并清晰告知团队成员，继而落实到每一个成员的行为中去。 团队成员如果过多地考虑个人目标而忽视了团队的共同目标，则可能产生不必要的内耗，最终损害团队整体利益。 你所在的团队目标是什么？;团队由不同的人构成，每个人都在发挥各自独特的优势，只有把每个成员放对位置，才会发挥出团队的最大能量。 公鸡、小狗和驴的角色认知。;;3、推进者 A、充满活力，精力充沛，思维敏捷。 B、能塑造团队成员的工作方式，使 大家注意团队的目标和任务。 C、勇于挑战，抗压能力强。 D、对自己的现状永远不满足，并勇 于向低效率发出挑战。 E、遇到事情表现冲动，容易产生急 躁情绪，好激起争端。;5、信息者 A、善于对外部的变化和信息进行调 查研究并及时汇报。 B、喜爱交际，具有广泛的联系与沟 通能力。 C、求知欲很强，对新生物比其他人 显得敏感。 D、外向开朗，善于沟通，但经常只 有三分钟的热情。 E、说话往往直言不讳，不讲究说话 艺术，喜欢直来直去。;7、凝聚者 A、处事温和，擅长交际，能与人保 持和善友好的关系。 B、对周围的环境和人群具有适应 能力。 C、能弥补团队成员的某些不足，促 进成员之间的交流，培养团队意识。 D、善解人意，能够与其说知心话， 有凝聚力。 E、喜欢按别人的建议办事，危急关 头易犹豫不决，不能当机立断。;一只蚊子向狮子发起挑战说：“别看你貌似强大，可我一点也不怕你，你不见得比我利害。你的那几招也不过如此。我的身体虽小，却不