创建学习型组织与第五项修炼.pptxVIP

创建学习型组织 与第五项修炼 打造企业核心竞争力;胡大平博士亚洲十大培训师;目 录 ;第一篇解读学习型组织;一、学习型组织——未来成功企业的模式未来世界管理变革的十大趋势;公司成功的要素;学习型组织在发达国家的迅速发展 ;案例：壳牌公司;竞争的真谛 ;学习型组织的六大要素 ;学习型组织的真谛 ;学习型企业的六大特点 ;通用电气扁平化 ;学习型组织与传统组织的区别;（接上）;学习型组织领导的三个角色;三、学习型企业的效果;（二）交换机;（三）复印机;第二篇 第五项修炼;第一项修练自我超越personal mastery;第一章成功人士的杰出表现;1、事业 ; 二、宁静的内心世界;三、健康的身体，充沛的精力;四、拥有完美的人际关系;五、财富的自由;六、自我实现;七、服务社会;第二章十大内心法则;一、命运法则;二、任意法则;三、坚信法则;四、吸引法则;第二项修练改善心智模式Improve Mental Models ;第一章企业的基本思维 ;一、目标;二、价值观;三、开放 ;四、实质贡献;五、弹性结构;六、要么创新，要么灭亡;心智模式 推论阶梯;第二章  思考的工具;一、反思;二、探询;三、辩护;四、跳跃式推论;五、放下;六、空杯;七、矛盾的理论系统;九、拥护与使用的区别;左手栏练习看清自己的心智