人力资源规划讲义（课件）.pptxVIP

和君创业研究咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.;;人力资源规划解决的问题;人力资源规划运作模式;;人力资源预测程序;人力资源规划的内容;人力资源规划的制定与执行;;;人力资源需求预测的影响因素;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术——生产状态分析法（1）;人力资源需求预测技术——生产状态分析法（2）;人力资源需求预测技术——生产状态分析法（3）;人力资源需求预测技术——趋势分析法;人力资源需求预测技术——比率分析法;人力资源需求预测技术——技能组合分析法;??力资源需求预测技术——回归预测法（1）;人力资源需求预测技术——回归预测法（2）;人力资源需求预测技术——回归预测法（3）;人力资源需求预测技术——回归预测法（4）;人力资源需求预测技术——散点坐标分析法;人力资源需求预测技术——自下而上预测法;人力资源需求预测技术——驱动因素分析法;人力资源需求预测技术选择注意事项：;;组织内雇员的运动模型：;人力资源盘点：;人员流动率：;人力资源成本结构模型：;人力资源成本内容：;内部人员流动：;人力资源盘点：;马尔科夫模型; 职务系列A 职务系列B 职务系列C A1 3 脱离（1） 2 晋升 （1） A2 （1） B1 C1 5 3 （1）平调 4 4 3 5 晋升 （2） A3 平调（1） B2 C2 9 5 12 招聘（2） 9 平调（1） 6 11 ;1号 A 1;;在发展中完善——人力资源规划实施与结果反馈; 人力资源战略规划的执行过程是一个学习与反馈的过程，人力资源部和各级管理者应根据不断变化的外部环境，不断的修正、完善预测模型,从而建立适合本企业的预测模型。