山东某集团管理咨询项目诊断报告.pptxVIP

山东金鲁城集团;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;金鲁城集团在人力资源管理上的重大历程回顾;人力资源管理诊断的主要内容;普华信：管理咨询顾问;目前金鲁城集团人力资源管理急待解决的四大矛盾;人力资源管理诊断的主要内容;人力规划是人力资源管理内容中最重要的一个环节;;人力规划不足，源于整体规划性不足，不能满足经营需要;目前人才结构与金鲁城集团发展战略和企业规模的关系分析;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;从组织来看，撤消人力资源部门 从某种程度上加剧了上述问题的产生;人力资源管理诊断的主要内容;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？A、（ ）比较大 B、（ ）一般 C、（ ）有些作用 D、（ ）没什么作用;您迫切需要哪些方面的培训？A、（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等） B、（ ）软硬件开发技术培训 C、（ ）技术知识培训 D、（ ）管理技能培训 E、（ ）销售技能培训 F、（ ）组织协调/沟通方面的培训 G、（ ）具体工作中所需特殊技能培训H、（ ）其他（请写出）___________________________________________________;员工培养存在以下四大问题;普华信：管理咨询顾问;;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;3-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？A、（ ）不希望 B、（ ）无所谓 C、（ ）希望但没信心 D、（ ）希望且有信心;人力资源管理诊断的主要内容;国内企业在绩效考核和管理方面三阶段分析;;金鲁城集团绩效考核哲学命题;命题一：指标和周期、责任和360度;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;命题二：流程和过程;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问; ?（一）建立以市场因素为重点的企业经营指标预算体系； ? （二）建立董事会对总经理的营运绩效考核体系； ? （三）建立总经理对经营管理者的绩效考核体系； ? （四）建立基于调动普通管理员（专员）的考核和培养体系。 ;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;人力资源管理诊断的主要内容;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;金鲁城集团薪酬管理哲学命题;利润和市场化;普华信：管理咨询顾问;; ?（一）建立以市场因素为重点的工资预算体系； ? （二）建立董事会对总经理的薪酬激励体系； ? （三）建立总经理对经营管理者的薪酬激励体系； ? （四）建立基于调动普通管理员（专员）的薪酬激励体系。 ;职位、职等和职级;普华信薪酬变革方向指导图;人力资源管理诊断的主要内容;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;普华信：管理咨询顾问;金鲁城集团人力资源变革因素组合及趋势基调