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;;;;;;;;用主流理念包装主流项目…;一、国际商业项目的运营趋势何在?;站的更高才能看的更远…;主题式商业理念;同质化时代的制胜法宝…;香港…;;;◆ 主题式商场已成为国际商业项目之主流运营模式;二、主题式商业运营模式是否适合中国市场?;事实胜于雄辩…;本土案例
上海广场-无限度
大上海时代广场
香港新世界大厦;;项目主题定位;; 一楼精品云集,Maison Mode,Gucci等顶级品牌为您精心准备各类适合晚宴,舞会的高级时装,装点您的高品位生活。如果假日休闲的你想要放松心情,ZARA的各类时尚休闲装定有一款适合你。;2F;2F;3F;4F;5F;6F;; 商场招商定位方面,也基本引进国外优质品牌,此举为淮海路更好的招商引资创造了前提,同时也极大的推动了卢湾区经济的发展。
淮海路继承了以往的传统,逐渐形成以高层次,高收入之跨国企业工作人士商业与娱乐的首选地,而香港新世界大厦作为淮海路上最高的建筑,也足以堪称其中的代表,并于2004年9月在北京获“中国房地产TOP10研究组”评为“2004中国10大新地标建筑综合体”之一。;◆ 主题式运营模式成就本土商业项目;二、本案之商业主题定位推演;适合的才是最好的…
科学的才是可行的…;
所在商务区内消费者的反馈信息
(资料来源:问卷调查)
各业态品牌商家的反馈信息
(资料来源:招商组客户接洽);; 商务人士
社区人士;江苏路“+”延安西路(华敏翰尊,太平洋中心) 2组, 共50人;资料来源:问卷调查;便捷;资料来源:问卷调查;资料来源:问卷调查;资料来源:问卷调查;资料来源:问卷调查;资料来源:问卷调查;;;商家名称;商家名称;商家名称;商家名称;商家名称;商家名称;商家名称; 沿街商铺业态以中高档餐饮为主
面积多为300-2000平方米; 沿街商铺业态以商务服务社区功能为主(经纪,便利店,面包房,小型服装店)
面积多为20-30平方米; 沿街商铺业态以中低档餐饮为主
面积多为50-150平方米; 由于区域商业氛围未形成,且本项目商业量体较小,因此不适合定位为大型商场;
结合参考周边办公楼,建议将项目定位成服务于自身以及附近办公楼的配套型商业;
採取錯位經營,有別於华敏翰尊群楼以大型餐饮為主,建議以中型餐饮為主要業態。; BW裙楼商业应该被打造成一个活跃的商务配套与社区配套项目。
项目周边现有的商业项目基本以服务写字楼客源为主,但商务消费具有明显的时间特性,而我们则希望创造一个是人们可以频繁消费的地方,所以我们在聚集一些商务配套业态的同时附以服务类,时尚品牌,餐饮及酒吧。不想给消费者打造出一个只适合商业消费的错误理念,而是让消费者觉得这是一个购物中心,来此的目的是购物而非吃顿饭或办件事。
由于需要和兆丰大厦群楼商业及华敏翰尊群楼及周边商业错位经营,我们必须核定一定比例的消费者,锁定在我们项目周边的社区居民,同时又尽可能延长商务客流的消费时间,而不仅仅是进餐完毕就离开。; 餐饮是吸引客源(商务客及社区客)的重要因素,尤其是该项目未成熟时的前期。但在本项目中,我们应慎重的选择餐饮类型,不同餐饮组合会有截然不同的结果,我们不想再创造另一个华敏翰尊。我们必须创造出一个“不同点”,吸引餐饮业主,使消费者乐于在此享乐、尝鲜,此概念将贯穿整个项目。
BW的停车限制将使消费者及大型餐厅业主感到不便,这将是一个需要重视的因素。
我们项目内部的餐厅并不应该去和华敏翰尊内的大型餐厅进行竞争,我们项目的餐厅应该是精致和创新的,消费者可以通过我们项目内众多的中型餐厅来享受到丰富的选择。
我们项目裙楼的硬件设施目前可能对餐饮业有所限制,如这种情况无法改变,则我们认为可以在某些区域内安置很少油烟污染的轻餐饮。
; 项目定位应该准确,本项目内应该时刻活跃着消费行为及服务行为(针对商务配套)。目标消费群体应该是CBD内的商务客和周边社区居民。
内部单元和高区商铺应该引入知名餐饮品牌或零售主力店(如名品折扣),从而扩大本项目的辐射群体,并延长消费者购物时间。这项将创造更多的购物活动,而非时间短暂的商务消费,并且使业主能争取到更高、稳定的租金收入。
利用外部店铺来创造本项目业态丰富的表现,并和周边环境相互应。同时不断的引导消费者,培养对BW商业的消费习惯。
为了避免与周边两大商圈的正面交锋,我们必须创造出自身特色,以便与其周边商业项目区别开,并在本区域内形成亮点。;;“白领一族的美食娱乐休闲馆”
-企业上海白领
吸引年轻时尚之白领女性利用午休的间隙,来本项目逛街消费。
未来这里将是所在商务区内唯一一个商业场所,在这里消费者可以发现周边商务配套中所没有的商业功能,并尝试消费。;“社区居民的精致生
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