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如何搞好班组培训;一.5S的的概念、意义、目的.;二.连铸电气承包组”5S”区域介绍:;三.6-11月份连铸电气承包组5S取得的成绩:;1.休息室及更衣室内存在死角.
2.个人工器具柜内个别班员摆放凌乱.
3.工器具房内工具不归位,作业中有需要找寻工器具，影响检、抢修情况.;4.休息室内定置管理物品有不归位现象.
5.电气室(1#电气室)检修中休息人员较多,经常出现电气室内凌乱,地面有饭盒,油污,烟蒂.
6.作业现场不能随时保持干净整洁.;五.针对出现的问题,2012度将着手从以下5个方面开展5S工作.;1.本质5S.
(1).劳保用品穿戴整齐,仪表整洁.
(2).精神面貌好.
(3).对待上级、班组同事、兄弟班组、二级单位人员要态度和蔼可亲，保持微笑.;2.人员思想的5S.;七.打造舒适的休息环境,创建温馨家园.;八.工具备件规范定置,提高应急工作效率.;九.检修现场规范有序、管理层层受控.;十.5S工作促进设备运行.;
设备区域 ;十一.以5S工作保障安全.;十二.保障措施.;十三.连铸电气承包组2012年工作目标.;谢谢
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