供应链管理培训教案(ppt89页).pptxVIP

供应链管理-II;本章内容;供应链整合(Supply Chain Integration);供应链整合的机会和挑战 ;信息的重要性;推式、拉式与推式－拉式系统 ;Push Strategies-推式供应链; “推式” 策略;Push Strategies推式供应链 ;Pull Strategies拉式供应链 ;“拉式” 策略;Pull Strategies拉式供应链;案例: -丰田的四轮驱动之道;案例: -丰田的四轮驱动之道;推－拉式供应链 ;推－拉式供应链 ;一个新的供应链范式;The Supply Chain Time Line;Consider Two PC Manufacturers两个计算机制造商;供应链与产品配合的矩阵式架构 ;合适的供??链策略 ;Push-Pull Boundary;定单（需求的确认）驱使货物的流转，但基于不同的生产策略，它们可能立即，也有可能不立即促使生产。 三种生产模式:按定单如波音; 按库存生产;与按定单装配(Assemble to order)如DELL,即在需求产生之前已经有了半成品,但最终的装配是收到定单以后。不同策略的选择对供应链系统产生巨大的影响：库存与预测。比如按定单生产的策略中预测的作用就不是那么重要，虽然从长期来看，预测对生产能力的设定依然重要。 现实中,每条供应链都是推与拉的混合体 区分供应链管理的所有权边界,内部与外部供应链.内部更平稳。;供应链管理策略－JIT;何谓精益生产方式; JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。;不同力量主导的生产方式比较;项 目;精益生产追求的目标;7个“零”目标;7个“零”目标;7个“零”目标;供应链管理策略－ECR;供应链管理策略－ECR;供应链管理策略－ECR;ECR的构成要素;供应链管理策略－ECR;;供应链管理策略－ECR;供应链管理策略－ECR;实施ECR的原则;Quick Response;快速反应战略－Quick Response;快速反应系统产生的背景;快速反应系统的发展;QR实施;QR实施要点;QR实施要点;QR实施要点;实施QR的好处;实施QR的好处;;快速反应的应用和发展;延迟战略- Postponement;延迟制造;延迟制造;延迟制造;延迟战略定位;延迟战略定位 ;延迟战略定位;延迟战略定位;如何实施延迟战略;延迟战略与3PL ;供应链管理技术：案例分析 Dell+联想;电子订货系统EOS;EOS流程;EOS构成;企业资源计划-ERP;ERP — 企业资源计划;实施ERP的原因;ERP构成;从MRP、MRPII到ERP;从MRP、MRPII到ERP;从MRP、MRPII到ERP;;? ERP： ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链;ERP与供需链管理;ERP的管理思想;ERP的管理思想;ERP的管理思想;ERP管理模式;ERP管理模式;ERP管理模式;ERP的作用;ERP的作用;实施 ERP 的预期效益;联想集团实施 ERP 的效益;案例分析：1.HP打印机供应链2.中国商品缺货损失