互联网+工业40与精益运营教材(黄杰)74.pptxVIP

欢迎参加互联网+工业 4.0 与精益运营管理----解析中国制造2025及传统企业转型升级之道中华人民共和国注册版权NO：20150307056219-1主讲人：黄　杰学习公约第一条 守时：准时上下课;第二条??自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条??守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条??放开：放开自已，积极主动;第五条??空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条??尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条??信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条??参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。培训师介绍：黄 杰☆ 精益制造与运营人才培育专家☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆ 实效型成本管控咨询师☆ 日本产业训练协会认证讲师☆ 企业运营系统构建与改善顾问☆ 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家☆ 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。 黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。理论功底扎实，实践经验丰富，融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，系统地帮助企业解决实际问题，追求对运营管理产生实际效果。领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业； 黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系和解决方案，不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家。警 告 除非另有规定或事先获得黄杰的书面同意，对本讲义或本课程任何部分进行的复制将被视为非法行为。作为本公司和黄杰提供本产品（本课程）的前提条件，除非事先获得黄杰的书面同意，否则不得以贸易或者任何其他方式出借、转售、出租或者以任何其他方式去传播本讲义本课程及相关内容。黄杰部分著作学习公约第一条 守时：准时上下课;第二条??自制：教室内禁烟、禁接听手机;第三条??守纪：不私自来回走动，不随意耳语交谈;第四条??放开：放开自已，积极主动;第五条??空杯：心态归零，学习、学习、再学习;第六条??尊重：注重仪表、注重礼貌、尊重知识;第七条??信赖：信赖老师、信赖其它学员、信赖同仁;第八条??参与：积极配合、随时回答问题、参与活动.另：授课老师保留对部分授课内容的修改权。 主讲人：黄杰互联网+、工业4.0、精益运营 我们今天面对的问题是无法用昨天的 方式去解决的。 ----爱因斯坦美国：成功企业高层经理人每年看30本书 基层经理人每年看50本 中国多数老总一般每年只看3-5本基层干部每年平均只看1本 员工几乎不看书你如何?使命 学习方式关系前象征后象征互象征 三种文化传承模式的特点传承模式中国企业“互联网+”互联网的广泛渗透： 6.5亿网民，5亿智能手机用户11年间，中国网民数增长了8倍！网购人群英法德意四国人口总和英法德意四国 总人口2.7亿2014年网民数6.49亿 网民渗透率：48%2003年网民数：0.79亿网民渗透率：4.6%中国网购人群3.61亿“互联网+” 颠覆传统商业模式 个性化 去中心化 去中介化 知名培训师黄杰谈互联网+思维？ 互联网+到底+什么？互联网+传统行业创新机会。 传统行业有太多太多的痛点，用互联网三个零： 互联网+出租车=快滴滴滴，互联网+旅行=携程去哪儿，互联网+你所在传统行业=？这是一个值得思考的真正问题！“互联网+”给传统企业的5个预警技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革 过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍 路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱 增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组从蒸汽革命到工业4.0第一次工业革命第三次工业革命18世纪60年代—19世纪中期（蒸汽时代）20世纪70年代—至今（信息时代）机械化自动化业命工革第二次工业革命第四次工业革命19世纪下半叶—20世纪初（电气时代）分散化电力化产品数据库2015年1月1日AM.8:00我是什么时候被制造的？对我进行处理应该使用哪种参数？应该使用……产品…………生产设备工业4.0的本质：智能工厂虚拟工厂真实工厂真实工厂生产过程的信息录入；3亿个元器件的“身份信息”；机器根据信息调整生产参数。生产一线；生产和制造产品；生成数据参数、生产环境信息。同步进行工业4.0的原理：信