中国石化培训项目评估标准与培训项目运行管理.pptVIP

中国石化培训项目评估标准与培训项目运行管理; 主要内容 中国石化培训项目评估的基本框架 中国石化培训项目评估的基本标准 中国石化培训项目运作的规范管理 ;培训项目评估指标基本框架;项目 评估;中国石化培训项目评估的核心内容;1.“项目组织与制度规范”的基本要求;“培训项目组织与制度规范”的基本要求;“项目组织启动” 的规范流程;关键控制点;在“项目组织与制度规范”中的典型做法 ;在“项目组织与制度规范”中存在的问题;2. 需求调研与分析的基本要求;“培训需求调研与分析”的基本要求;“培训需求调研与分析”的规范流程; “培训需求调研与分析”中的典型做法;关键控制点;关键控制点;关键控制点;“培训需求调研与分析”中的典型做法;“培训需求调研与分析”中存在的问题;3.“方案设计与审核”的基本要求;“培训方案设计与开发”的基本要求;“方案设计与审核”的规范流程;关键控制点; 设计培训课程和内容 按照项目培训目标，确定培训要点，设计培训课程，明确各门课程的目标和需要的培训课时，形成培训内容大纲。; 选择培训师资 根据培训课程大纲及课程目标的要求，选择专兼职教师。收集拟聘请培训师资的有关信息，填写兼职教师登记表。 ; 选择培训方式 结合课程内容和学员特点，选择适合的培训方式，明确讲授、研讨、现场教学、情境模拟、角色扮演、案例等方法的比重。; 撰写和论证培训方案 根据对培训目标、培训课程和内容、培训师资、培训方式、经费预算、学员管理与考核等内容的分析，并撰写培训方案，组织专家对培训方案的实用性和科学性进行论证。; 审核培训方案 方案审核分为承办单位审核、主办部门审核、主管部门审核三个级别。 ;关注培训方案要素齐全 关注需求分析的科学性 关注需求分析与培训目标的转化 关注培训内容与培训目标的契合 关注培训内容的逻辑性 关注培训方法的多样性 关注关键培训环节的深度开发;“方案设计与审核”中的典型做法;“方案设计与审核”中存在的问题;4.“培训项目组织与实施”的基本要求;“培训项目组织与实施”的基本要求;“培训项目组织与实???”的规范流程;关键控制点; 项目负责人应该履行的职责 A.检查教师的教案是否符合教学计划的要求； B.跟班听课，监督教师是否按教案实施培训，同时听取学员的反馈意见，并对教学实施方案做出适当修改； C.定期召开学员座谈会，总结培训实施过程中成功经验和存在的问题，分析产生问题的原因，并采取措施改善培训实施方案。 ; 教师管理 项目团队要提前向任课的专兼职教师发出书面授课通知书，明确提出课程的目标、内容、时间、方式等教学要求和注意事项。; 学员管理 共享学员丰富的实践经验是成人培训的主要特征。学员不仅仅是培训的对象，也是培训的资源，学员是培训的主体，教师是学习的促进者。因此，学员管理的目标是，为学员创造一个主动参与培训、挖掘自身潜力、与教师形成互动的培训氛围，使学员共享每个成员的实践经验，并真正成为培训的主体。 ; 学员资源管理 学员不仅是学习者，而且是培训的资源。给学员布置学前作业是发掘学员资源的一个很好的途径。学前作业与入学通知书一起邮寄给学员，学员在入学报到前以mail方式向项目负责人提交学前作业，项目负责人通过分析整理学前作业，发掘有效的培训资源，为培训项目提供有用的素材 。; 营造培训氛围 学员自我管理； 班级文化建设； 考核与激励方式的选择等。 ;“培训项目组织与实施”中的典型做法;组织与实施的基本要求;项目组织与实施中存在的主要问题;5.“过程监控与评估总结”的基本要求;“过程监控与评估总结”的基本要求;“过程监控与评估总结”的规范流程;关键控制点; 培训班总结与综合评估 培训班总结报告在培训项目结束后1周内完成，培训班需上交的相关资料须在培训班结束2周内上交实施单位存档。 按照主管部门的培训项目评估标准，承办单位组织专家，对项目进行综合评估，并按规定写出评估报告。 ;行为转变的条件;“过程监控与评估总结”的典型做法;“过程监控与评估总结”中存在的问题;6. 培训特色与创新的基本要求;“培训特色与创新”的基本要求;“培训项目特色与创新”的典型做法 ;不断加强培训项目开发与管理; 请谈谈你的对培训评估的体会、经验与认识！