房地产企业信息化项目解决方案.pdf

.word 可编辑 . 房地产企业信息化解决方案 一、 前 言 1.1 行业现状及特点分析 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等 特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产企业和房地产市场向有序化、规模 化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理链条贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期 准备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业管理等。但开发企业并不是直接生产企业 （设计、施工能力） ，需要在开发过程中需要联合本行业中其他优秀的上下游企业， 建立业务关系 紧密、经济利益相连的经济资源联盟，实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强 市场竞争实力，达到多赢的目标。 所以协同建设（ Collaboration Construction ）是房地产开发的行业特征。房地产项目管理 也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具 有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由物业管理 和社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 随着我国 WTO的进展和市场经济的发展，给房地产开发企业带来更多的商机。在追求效益最 大化的同时，解决在传统的管理模式下所暴露的问题就更加迫切。而信息化技术的普及应用是传 统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先 进水平的难得机遇。 建设部制定了 2004-2010 行业信息化规划， 对建筑业信息化作了明确的要求， 信息技术又被列入建筑业 10 项新技术（ 2005）之一进行推广。 1.2 信息化需求及目标 目前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的业务管理系统，使得管理层无法及时、 准确的了解各项目情况，不能充分的在各个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数 据依据，对项目的潜在风险难予预测。 房地产企业缺少对开发项目进行有效管理的平台， 缺少对开发项目的投资分析、 项目的工期、 . 专业 .专注 . .word 可编辑 . 投资、质量的有效控制。缺少对开发项目成本的动态管理。 开发商与建设相关方之间缺少协同平台进行工作协作。 信息化发展目标 ( 五化 ) 信息资源共享化： 建立企业共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源，在企 业内部形成较完整的产业价值链 . 标准规范统一化： 加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化， 易于系统的集成和扩展。 客户服务综合化： 有效整合企业范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化 的服务 , 让客户满意 , 提高竞争力。 后台处理专业化： 集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运 行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。 管理模式集中化： 促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的 扁平化。增强管理效率。 . 专业 .专注 . .word 可编辑 . 二、房地产行业解决方案 2.1 整体规划 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管 理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型 房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、 地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等； 网上采购 网上营销 企业门户