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信用管理培训会
2001年10月22日
北京;大纲;1、信用管理的基本概念;回顾：信用管理的关键成功因素;商业信用;信用销售;;信用客户(续);信用风险;信用信息;信用政策一;信用政策一 (续);信用政策二;信用政策三;信用成本;错;2、信用管理的组织方式;信用管理的目标和职能;信用管理的组织方式;信用管理的组织方式(续1);信用管理的组织方式(续2);回顾：京东方信用部门的职能定位;回顾：京东方信用部门的职能定位(续1);回顾：京东方信用部门的职能定位(续2);回顾：京东方信用部门的机构位置;回顾：京东方信用部门的机构位置(续);实例分析：我们为某大型医药企业设计的信用小组分工;实例分析：我们为某大型医药企业设计的信用小组分工(续);3、信用管理的业务方法;信用管理方法概述;A 信用管理的预算方法;A 信用管理的预算方法(续1);A 信用管理的预算方法(续2);B1 客户调查方法;B1 客户调查方法(续);B2 实例分析：我们为某大型医药企业设计的信息调查表;C1 客户评审方法;C2 实例分析：我们为某大型纸品公司设计的客户能力模型;D 欠款分析方法;D 欠款分析方法(续1);D 欠款分析方法(续2);D 欠款分析方法(续3);4、信用管理的业务流程;;回顾：信用管理框架概述;A 信用规范制定流程;B 制定信用总则;B 制定信用总则(续);;C1 新客户授信：接受初始交易;C1 新客户授信：接受初始交易(续);C2 新客户授信：全面调查跟踪;C2 新客户授信：全面调查跟踪(续);C3 新客户授信：信用分析评定和授信传达;;D1 赊销跟踪：订单/合同阶段的跟踪; D2 赊销跟踪：发货阶段的跟踪;D3 赊销跟踪：正常账期的欠款跟踪;D3 赊销跟踪：正常账期的欠款跟踪(续);D4 赊销跟踪：非正常账期的欠款跟踪;E 客户信用重审;对信用管理小组的控制和衡量指标;5、提问;普华永道预祝京东方科技集团有限公司 组织提升与流程再造项目完满成功！;海量管理资源免费下载：
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