亿佳能品牌整合营销建议案新知助业营销策划机构推荐.pptxVIP

4类专业研究资讯｜8个行业案例研究热点好文推荐，每周更新……;文档目录壹、新知·助业（中国）品牌营销顾问机构简介贰、推荐文件《》; 越需要可信赖的合作伙伴新知·助业，13年来聚焦于协助企业解决发展过程中所出现的营销问题，在服务企业市场营销（品牌、营销管理）部门的经历中，我们将品牌、营销、管理三大工具体系整合，结合IT实施工具系统，提出针对性解决方案，全???施行于行业，有效帮助客户减少机会成本付出，提升盈利能力！ ;;;;我们提供“驻点服务”，“基础费用+销售提成”两大特色服务; 提供客户数据挖掘，第3方实施工具，外部品牌、营销资源导入等支撑;;;;学习力、创新力、实战力 2000年-2006年 引进菲利普·科特勒《营销管理》理论体系 至今陆续引进国内外案例、咨询工具超万个，建立新知·助业和知识管理系统 2007-2008年 引进美国西北大学教授唐·舒尔茨整合品牌（IBC）案例库 引进卡斯林《价值营销》知识体系 2009年 引进美国精信的品牌管理系统 开始与通信运营及奢侈品零售品牌合作展开“CSU · 高端客户满意度提升” 2010年 独立研发，并完成“ARM · 聚合营销” ，“CMS · 俱乐部营销体系建立与托管”解决文案 2011年 政企合作，发起现代服务业产业研究院 2012年 产业实践，建立牛仔库聚合营销网 ;;;坚持用比自己强的人;亿佳能品牌 整合营销建议案;我们的信息来源：;我们的工作目的：;执行综述;第四部分：战略课题讨论 第五部分：采纳服务建议 结束语：采纳，让老虎飞起来;第一部分　市场分析　;一、行业分析;1、行业发展潜力巨大。;2、行业品牌集中化程度低;3、行业竞争日趋激烈。;结论;二、竞争分析;1、竞争品牌构成;;从产品档次上划分 高端产品：清华阳光、皇明 中端产品：亿佳能、华阳 低端产品：地方杂牌;2、竞争品牌战略企图;华帝决定耗巨资全面进军太阳能热水器，并欲三年之内做到行业第一。 万家乐太阳能热水器扬言要在两年时间内成为燃气热水器、电热水器和太阳能热水器三个领域的龙头老大。 首钢宣布加盟清华阳光，使清华阳光净资产超过2亿元。增资扩股后的清华阳光计划年产100万台太阳能热水器，加快市场扩张。 华扬则推行其绿色生活计划，推出多个产品系列，声称要在5年内当行业老大。;3、竞争品牌优劣势分析;清华阳光优势和劣势;华阳优势和劣势;华帝优势和劣势;4、竞争层级趋势变化;产品技术的优势能够被复制和取代， 网络、价格优势无法长期保持，服务 优势需要付出巨大代价，品牌优势才 是营销实力的最终体观。;三、消费者分析;消费人群分析;购买决策分析;消费者对品牌认知度分析;消费者层次分析;;结论：;策 略 思 考;亿佳能应采取的市场战略定位;亿佳能应采取的竞争策略;亿佳能应占据的目标市场;;▲优势：(strength);▲劣势：(weakness) ;▲机会（opportunity）;▲威胁（threats）;面临行业内竞争和行业外竞争双重压力 竞争处于初级阶段，产品线单一、品牌优势不明显 皇明与亿佳能品牌市场区隔不明显;第二部分 企业诊断;7S 框架;一、战略;现状;缺点-----战略规划不清晰;二、系统;现状;缺点-----系统构建不完善;三、组织;现状;缺点-----组织架构不科学;四、人员;现状;缺点-----人力资源不完善;五、风格;现状;缺点-----风格人性但随意;六、价值观;现状;缺点-----企业文化理念尚且薄弱;亿佳能企业急亟解决的两大问题：;第四部分 亿佳营销管理体系;一、品牌检验;; 一个成熟的品牌具有鲜明特征的属性、价值、消费群、个性、文化、价值观。其中属性、价值、消费群是形成一个品牌的机体，个性、文化、价值观共同构成了一个品牌的灵魂。通过品牌六要素进行分析，可以评价品牌所处的阶段性和成熟度。;品牌属性;目标客户群;价值;个性、文化、价值观不具备;亿佳能品牌策略思考;二、营销组合;MARKET 市场;产 品;策略分析;策略建议;价 格;策略分析;策略建议;渠 道;策略分析;策略建议;推 广;策略分析;策略建议;; 根据以上对太阳能热水器市场分析、皇明集团企业诊断、亿佳能营销管理体系分析，我们认为皇明集团目前在实施多品牌营销战略发展过程中遇到的核心战略课题是：; 一、如何处理皇明与亿佳能两个品牌之间的品牌关系。;　　二、如何建立亿佳能企业在市场中的核心竞争优势。;　　三、如何快