人员流动管理.pptxVIP

主讲人：马小丽 劳动工资研究所研究员 薪酬设计项目主持人; 马小丽 研究员;联系方式:;主要内容;招聘者警示：;根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业岗位任职的过程;与招聘相关的常见问题;有效招聘的要件;结果;招聘环境分析;内部环境;招聘需求确定;招聘主要程序及步骤;招 聘 程 序;审 核 申 请 表 / 履 历;招聘原则;人员配置原则;能位对应原则;以己之长补他人之短;人与事的不适应是绝对的，而适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的 不断进行员工与岗位的调整， 做到人适其位，位得其人 ;人与事的配置既要考虑工作的满负荷，又要符合人的心理和生理要求;招聘策略与计划;1.人员需求清单 2.招聘信息发布时间和渠道 3.组建招聘团 4.招聘者选择方案 5.招聘的截止日期 6.新人到位时间 7.招聘费用预算 8.招聘工作时间表 9.招聘广告样稿确认;招聘渠道选择分析;招聘渠道与方法的选择;外 部 招 募;1.准确性 2.可靠性 3.客观性 4.全面性;招聘成本评估 每位申请人的单位成本 = 招聘总经费 / 申请人总数 每个合格申请人的单位成本 = 招聘总经费 / 录用者总数;2. 录用比= 录用人数 / 应聘人数?100% （该值越小，录用者素质越高） 招聘完成比= 录用人数 / 计划招聘人数 ?100% （该值大，完成率越高）;2. 应聘比= 应聘人数 / 计划招聘人数 ?100% （该值越大，招聘信息效果好） 录用成功比= 录用成功人数 / 录用人数 ?100% （该值越大，录用人员质量越高）; 信度：测试结果的可靠性和 一致性 2. 效度：测试应聘者的有关特 征与用人单位想要测 的特征一致;离职程序;离职原因分析;离职面谈的内容及技巧;离职面谈的内容及技巧;辞退员工管理的标准及制约因素;辞退员工管理的标准及制约因素;辞退员工管理的标准及制约因素;辞退员工管理的标准及制约因素;辞退员工管理的标准及制约因素;辞退时HR应扮演的角色和决策因素;辞退时HR应扮演的角色和决策因素;如何体面地辞退员工;如何体面地辞退员工;如何体面地辞退员工;如何体面地辞退员工;如何体??地辞退员工;如何体面地辞退员工;如何体面地辞退员工;辞退员工的面谈技巧;辞退员工的面谈技巧;辞退员工的面谈技巧;辞退员工的面谈技巧;一、如何做好商业秘密保护;《劳动法》第二十二条：;一、如何做好商业秘密保护;何谓商业秘密呢？;一、如何做好商业秘密保护;技术信息：;经营信息：;一、如何做好商业秘密保护;秘密性;一、如何做好商业秘密保护;保护商业秘密和竞业限制的形式：;商业秘密协商条款的主要内容：;草拟专项协议;一、如何做好商业秘密保护;《关于企业职工流动若干问题的通知》（劳部发[1996]355号）;用人单位也可规定掌握商业秘密的职工在终止或解除劳动合同后的一定期限内（不超过3年），不得到生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务，但用人单位应当给予该职工一定的经济补偿。;一、如何做好商业秘密保护;如何确定经济补偿金的金额？;一、如何做好商业秘密保护;竞业限制的期限为多久？;一、如何做好商业秘密保护;《劳动法》102条：;劳动部《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》第五条：;违反保密协议的责任;理顺劳动关系中应把握的难点问题;（一）支付经济补偿金问题;（一）支付经济补偿金问题;（一）支付经济补偿金问题;（一）支付经济补偿金问题;（一）支付经济补偿金问题;（一）支付经济补偿金问题;（一）支付经济补偿金问题;（二）改制企业债务处理问题;（三）改制社会保险管理问题;（三）改制社会保险管理问题;（四）留住关键人才问题;