巅峰团队训练(大课重复).pptxVIP

【罗恩】;现任：;;【罗恩】;快乐的成功才有意义!;健康也很重要;好习惯是学习的开始 ：;我的团队学习承诺;二十一世纪靠什么;二十一世纪“赢”的关键;团队的力量; 拥有团队从 团队开始!;巅峰团队是…;巅峰团队五大力;一、自我主控力;;一、自我主控力 二、执行力;1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？ 2、执行者找方法多还是找借口多？ 3、执行信念打几分？;执行信念;一颗钉子就亡国;执行信念;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力;;三、思考与创造力;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力;四、未来吸引力;一、自我主控力 二、执行力 三、思考与创造力 四、未来吸引力 五、团队合力;五、团队合力;巅峰团队的灵魂;培养合作意识的关键一;合作的意义;共同价值观;杰克·韦尔奇用人原则;建立利益共同体 长远（看不见的） 短期（看得见的）;真正信任;一、态度 二、能力 三、沟通;保 持 乐 观;１、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！ ２、良好的自我沟通;良好的自我沟通;１、享受过程 ◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐！ ２、良好的自我沟通 ３、积极的信念;;积极的信念;价值第一！;自问;赢取信任的心态三;同理心！;常怀感激与宽容 感谢增进凝聚 感谢换来珍惜;心怀感激！;感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。 感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。 感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。 感谢所有使我更坚强的人！;能力提升关键;一、归属感;;一、归属感 二、荣誉感 三、危机感;领导风格 规模 目标意义 奖励方式;聚成团队士气展示;团队士气;;团队士气;练习的重要性……;团队士气;团队沟通篇;团队沟通类型;沟通渠道;;沟通渠道;有效沟通前提;有效沟通原则;无障碍沟通模式;;营造沟通情境（上对下）; 孟子说;营造沟通情境（上对下）;营造沟通情境（下对上）;营造沟通情境（下对上）;面对面有效沟通关键;有效听的原则;有效听的技巧;问问题;一、善于发问 二、点头微笑 三、做记录 四、感受对方的感受;面对面有效沟通关??;一、了解对方;了解对方;;了解对方;一、了解对方 二、语言调整;语言调整;提醒;团队领导篇 ;领导失误的下场……;人心领导好 结果管理好 流程控制好;团队发展五阶段;一、成立期;二、风暴期;三、稳定期;四、高效期;五、调整期;两种领导风格;两种领导风格;四种领导方式;团队发展第一阶段：指挥式;团队发展第二阶段：教练式;团队发展第三阶段：引导式;团队发展第四阶段：授权式;;团队激励信号;激励者 被激励者;激励者自我激励;保持高度自信;激励者自我激励;加强行动力;有用的激励;;三、公众承诺 1、目标（量化、期限） 2、达成奖励，达不成惩罚;四、价值观驱动（感觉） 成就感（事业） 安全感（财富、婚姻） 快乐（生活） 幸福（家庭、亲人） ……;还没拥有最棒的团队？ 还不是团队中最有价值的人？ 还没有理想的经济收入？ 还没有最好的人际关系？ 还没有带给家人最好的幸福？;罗恩;谢！