高绩效的中层管理.docx

高绩效的中层管理（测试手册） 目录 题本部分 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 题一 认识你的管理潜能 4 \o Current Document 提二 你了解自己的生活节奏吗 5 \o Current Document 题三 你能支配自己的时间吗 7 \o Current Document 题四 沟通能力测试 8 \o Current Document 题五 你了解激励吗 10 \o Current Document 题六 需要层次调查问卷 11 \o Current Document 题七 你能正确地评估下属的工作吗 13 \o Current Document 题八 领导风格问卷（经理用） 14 \o Current Document 题九 领导风格问卷（下属用） 16 \o Current Document 题十 教练技能评估 18 \o Current Document 题十一 团队角色问卷 19 \o Current Document 题十二 团队冲突方式测试 22 \o Current Document 题十三 你领导部门的能力如何 25 测试指导部分 题一 管理潜能测试指导 31 题二 生活节奏分析 31 题三 “你能支配自己的时间吗 ”测试知道 32 \o Current Document 题四 沟通能力测试指导 32 \o Current Document 题五 “你了解激励吗 ”问卷答案 33 \o Current Document 题六 需要层次分析 34 \o Current Document 题七 评估下属的能力测试指导 36 \o Current Document 题八 领导风格测试指导 37 \o Current Document 题九 教练能力测试指导 45 题十 团队角色分析 46 \o Current Document 题十一 团队冲突方式分析 47 \o Current Document 题十二 领导部门的能力分析 48 题本部汇集了管理能力的测试题和答题纸。请选择 测试某种管理能力的试题，并按照要求的方式进行 回答。测试的结果分析和答案在测试指导部分内。 为了避免先入之见， 请在使用题本部分之前, 先不 要参阅测试指导部分。 题一 认识你的管理潜能 在学习《高绩效的中层管理》之前，先做一个测试，看看自己的管理潜能有多大？ 请在口内填写入相应的分数。选 总是”填3分，先有时”填2分，选从不”填1分 总是有时从不 总是 有时 从不 1 、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。 □ 2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。 □ 3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。 □ 4、对于下属的工作指导我有信心。 □ 5、我对于做的决定有信心 □ 6、我同雇员的沟通通畅。 □ 7、我同上级的沟通通畅 □ 8、我关注于提高下属的工作能力 □ 9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应。 □ 10、对于工作的争执我不是走开不理。 □ 11、当我做决定时，我会考虑其影响。 □ 12 、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。 □ 13 、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。 □ 14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。 □ 15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。 □ 16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局 □ 17 、对于每天的工作我都有相应的计划。 18、我会仔细的听从下属的想法。 19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。 □ 20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。 □ 21、对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道 会议的目地 □ 22、无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备。 □ 23、当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。 □ 24、我避免将表扬和批评混为一谈。 □ 25、工作中我对事不对人。 □ 26、对于批评只在私下进行。 □ 27、对于批评只在私下进行。 □ 28、对下属批评前我能认真听取他们的观点。 □ 29、我经常将有关工作授权给下属。 □ 30、我会仔细认真的将有关工作分配给最适当的人选。 □ 31 、当下属承担新工作时，我同其商量并制定出有关目标。 □ 32、对于下属我使用多种方法培训，以提高他们的有关技能。 □ 33、我鼓励下属从兴趣出发干工作。 □ 34、我愿意帮助下属，以使他们达到其工作目标。 □ 35、对于公司的要求和远景目标我充满信。 题二 你了解自己的生活