工程质量安全保证措施.pdfVIP

工程质量、安全保证措施 质量保证措施 第一节 质量控制点的设置 一、质量管理控制点的设置原则 1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环 节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要 因素的环节、 新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制 点。 2、严格按照公司《综合管理体系》运行。 二、结构工程质量管理控制点的设置 1、砼浇筑 2、钢筋焊接 3、模板质量控制 三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置 1、防水工程施工 2、外墙饰面施工 3、屋面工程施工 四、安装工程质量管理控制点的设置 1、电气 : 开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列， 开关离门框距 离，金属桥架敷设的平直度、 垂直度及接地跨接线连接， 封闭式母线槽的连接松 紧 度、敷设的平直度及垂直度等。 2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口， 洞口修补，各种 管道的支架安装等。 第二节 质量管理保证措施 一、严格按照 ISO9001：2000 《质量管理体系》运行。质量保证体系的运转方式 为 PDCA循环。 二、满足顾客对工程质量的需求和期望。实行质量管理的制度化、规范化。 三、质量目标——确保“合格” 四、技术质量管理保证措施——建立健全保证质量的各项规章制度。 1、图纸会审制度——项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价 员和班组长仔细阅读图纸， 在开工前， 提出图纸问题， 并经图纸会审形成正式文 件后，方可施工。 2、施工组织设计（方案）审批制度——施工组织设计（方案）必须在工程 实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。 3、技术交底制度 3.1 技术交底程序 施工图会审之后， 工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书 面交底，工程管理部作安全技术交底。 开工前项目技术负责人就整个工程， 各分部分项工程的质量安全要求向工 长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底） 。并经签字生 效。 下达任务时， 工长就各分项工程的具体方案， 操作要求向班组长作书面交 底（含安全措施） 。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3.2 质量、技术交底内容 内容应包括工程概况—工程施工准备： 质量、 安全、交叉作业等要求—工 程施工部署、施工方案、操作工艺等—工程施工其它技术要求。 质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。 3.3 质量、技术交底记录 质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人 和接受人及施工班组、人数等内容。 4 、材料采购、检验、保管制度 4.1 材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。有出厂合格证等质量 证明书。 4.2 凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机 构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。 4.3 凡未经验证或经验证不合格的原材料，配件设备不得用在本工程，凡 降低等级使用的原材料， 必须经有关单位及设计单位的书面认同资料， 并注明使 用部位。 4.4 采购人必须对所采购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。 4.5 项目取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性 负有法定责任。测试单位对其报告使用的标准、数据、结论负责。报告表上必须 加（ CMA计量认证印章）。 4.6 材料保管员应根据物资的合格证，技术标