中信红树湾策划报告.pptxVIP

目标下的战略;报告的线索1：纯住宅的可行性;报告的线索1 ：纯住宅的可行性;报告的线索1 ：纯住宅的可行性;报告的线索1 ：纯住宅的可行性;报告的线索1 ：纯住宅的可行性;报告的线索1 ：纯住宅的可行性;报告的线索1 ：纯住宅的可行性;报告的线索2：如何与对手展开竞争？;报告的线索3：关于高尔夫资源;;;目标下的战略;面临的困局;;;是迅速回收资金;迅速回笼资金;;;时间轴;蔚蓝海岸;;;黄埔雅苑;;四季花城;;;;;地块解析;临路状况;;;面积区间（m2 ）;;;; 世纪村 红树西岸 本项目;;确保绝对成功而非风险成??的挑战者模型;建立新的评估标准;确保绝对成功而非风险成功的挑战者模型;;金域蓝湾—价位：8100;;;确保绝对成功而非风险成功的挑战者模型;确保绝对成功而非风险成功的挑战者模型;确保绝对成功而非风险成功的挑战者模型;搭便车战略;;;;;;;;;;;2002年华侨城数字统计;;;;产出—— 价格策略：低价入市，抢占市场份额;物业不增值，易形成空城;奥美的观点（1999） 环境优美，风光明媚 高档的富人区 名人荟萃 标志性地区;城市公共建筑群;;;;;;;;;;主题公园人流： 12万人/日（双休日）（1994-2002） 休闲人流=主题公园人流+滨海休闲人流+地铁人流在2005年将达到40-50万人/日;规划住宅建筑面积;;;;香港青衣城（Maritime Square）商业建筑面积:4.6万㎡客流量/日平均人次:50298核心客户群：周边住宅区居民;;社区商业特点： 1、集中商业集中在社区中心偏南，略靠近深南大道与旅游景点。 2、华侨城的业态呈现明显的旅游地普遍具备的业态形式：饮食、购物、娱乐，娱乐业较其他单纯满足社区内需求的社区商业要发达。 3、饮食业成片集中形成美食一条街。;;;;;多层次的园林;;;;;楼盘名称;相关调查：深圳公寓式写字楼使用、销售及投资状况;酒店 ;物业名称 ;华侨城相关调查;;;生活方式描绘;超标准服务式公寓的可能性（客户描述）;超标准服务式公寓的可能性（客户需求）;服务式公寓客户购买物业决策模型与我们的机会;;工作式社区的可能性（物业类型写真）;工作室社区客户购买物业决策模型与我们的机会;;;;1;;;;北地块;;启动区住宅 总建筑面积：7.8万㎡ 其中住宅：7.5万㎡ 会所：3000㎡ 户均面积：180㎡ ：;;沙 河 东 路 ;投入;投入;;;;;;;;;;;;;沙 河 东 路 ;;沙 河 东 路 ;;面临的困局;; 城市的空间承诺，只能寄托于少数人，少数物的杰出存在。