企业文化结构.pptxVIP

;企业文化的物质层;企业文化的物质层;企业文化的物质层;企业文化的行为层;企业文化的行为层;企业文化的行为层;企业文化的行为层;企业文化的行为层;;GE行为准则;企业文化的制度层;制度和企业文化;企业价值观是指企业及员工的价值取向，即对事物的判断标准 有了这一判断标准，所以员工才知道：什么是重要的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的 帮助杰出的公司和政府取得更大的成功（麦肯锡） ;企业文化的精神层;企业文化的精神层;企业文化的精神层;企业文化的精神层;企业文化的精神层;;企业价值观的类型;A．以人为本的价值观;B．面向顾客的价值观;C．不断创新的价值观;企业价值观必需符合如下标准;企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念 企业精神是一种个性化非常强的文化特征 每个成功企业都有自己独特的企业精神 通用电气的企业精神：无边界行为，快速反应，简化和自信，人人都参与，人人都了解，人人都行动。;企业的道德规范是用来调节和评价企业员工行为的规范的总称 以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为 调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争 调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益 在员工与员工之间形成良好的企业风尚;企业文化的精神层;SA8000;SA8000重要内容;表层企业文化是企业的直观反映，是企业文化的“衣裳”;企业形象的三维标准;企业形象的外在标识 C I S;建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 缩短价值差距 整合价值冲突 求解价值两难 知识型企业与知识型员工的管理策略。;为什么企业文化如此重要？根本上，企业文化影响着企业的长期业绩表现;企业文化产生巨大的企业凝聚力从而公司的竞争优势;高新技术、知识型企业的员工，一般80%以上从事的是知识工作，是知识工作者。 知识工作者的管理难以用强制、命令的方式使其发挥潜在的创造力。 知识型企业要靠文化、观念和气氛来管理。“得人心者得天下”，“士为知己者死”。;对知识工作者的管理;剧烈变化的外部世界要求中国企业家庭式的文化必需向更先进更有效的文化模式转变;如何进行企业文化建设;如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;领导人如何塑造企业文化;建立公司新文化的基础是公司战略和组织、现存企业文化及领导人的愿景和理念;;案例一：联想的“入模子”培训;案例二：某公司的文化理念与典型行为范例;某公司的文化理念与典型行为范例（续）;案例三：新奥的企业文化——象文化;新奥的企业文化——象文化（续）