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办公室系统综合考核评分细则
一、综合协调
指标要素 分值 评分标准
1.5-3 分：制定贯彻落实、 督察督办和内外部协调专项管理制度，
管理制度 3 具有针对性和可操作性。
0-1.5 分：制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。
2-4 分：及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部
门的指示和重要会议的会议精神，措施具体细致、合理可行，具
有针对性 , 及时上报落实情况，材料内容完整、真实。
贯彻落实 4
0-2 分：对贯彻落实要求重视程度不够或不予理会 , 措施不合理、
针对性不强或不具备可操作性，落实情况上报不及时或未上报，
材料内容不完整。
2-4 分：对重要事项实施督察督办，严格控制，掌握各方面的进
展情况，及时解决各类问题，保证重要事项的顺利进行。
督察督办 4
0-2 分：对重要事项控制不力或不闻不问，未能掌握各方面的进
展情况或未能及时、有效地解决问题。
2-4 分：对上级机关、集团公司，本单位领导和各部门、下属单
位以及外部单位的相关工作进行积极协调和联系， 有效地推动各
内外部协调 4 项工作。
0-2 分：未能与内外部进行积极协调和联系，未能有效地推动各
项工作。
加3分/ 次：综合协调相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。
加分 / 扣分项
扣3分/ 次：综合协调相关工作受到集团公司办公厅通报批评。
二、信息工作
指标要素 分值 评分标准
1-2 分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。
管理制度 2
0-1 分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。
1-2 分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相
应业务知识和能力。
岗位设置 2
0-1 分：岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满
足要求。
1.5-3 分：年度信息报送数量超过规定指标要求。
信息报送数量 3
0-1.5 分：年度信息报送数量未达到规定指标要求。
1.5-3 分：信息采用率（采用数量 / 报送数量）高于 50%。
信息采用率 3
0-1.5 分：信息采用率（采用数量 / 报送数量）低于 50%。
加3分：年度信息采用数量超过规定指标要求 50%以上。
加分 / 扣分项 扣1分/ 次：重要信息漏报、错报或迟报。
扣3分/ 次：重要信息故意瞒报。
三、保密工作
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