于洪波项目管理课件精简版(部分).pptxVIP

项 目 管 理; 第1章 导言：打开两个;◆ 探讨：如何在期望的时间 内、在既定的资源 约束下， 把一件独特（或突发）的事务，一次做成功 的学科。 ◆ 成功运作项目的基本要素分析 ： ----- 方向（效果）＋方法（效率） ◆ 思考：几千年来，中国人做事是 比较注重效果？还是比较注重效率？ ;◆ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目管理的典范。 ◆ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 ◆ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。;;第2章 基础理念;工作和生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类： ◆ 一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。比如：公交司机开车 、士兵站岗、麦当劳师傅炸薯条等 。我们称此类事务为：常规业务。 ◆ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的之后便告结束，只做一次，不再重复。比如：出租车司机开车、士兵参加一次战斗、交警处理一起交通肇事案、中央电视台组织一次春节晚会等，我们称此类事务为: 项目 。 ; 对不同的 事务 采用不同的管理模式; ◆ 美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute ： 项目：为创造 独特 产品、服务或结果 而进行的 一次性 工作。 ◆ 项目的基本特征： 独特性、一次性、逐渐完善性。;人生是不是项目？ 孔子是如何看待人生的“逐渐完善性 ”的？; 一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作 本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！ ◆ 如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”； ◆ 如果你更看重它与其他工作的 相似性 和 重复性， 它就是“常规业务”。 ;2.2 什么是项目管理?;◆ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的“技术层面”，现代项目管理还应包括“人性化层面” 。 ◆ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的“科学层面”???现代项目管理还应包括 “艺术层面 ” 。; 探讨：中西文化的差异; ------- 我们要把古代智慧现代化，西方文化中国化，中西智慧全球化，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的学习。 -------- 再没有 天人合一 的中国文化去拥抱西方的科学技术，人类很快就结束了。;; 美国项目管理大师 威尔斯 教授认为： ◆ 为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚 。 ◆ 项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量 四个方面。 ◆ 若项目执行之前，这四个要素不清楚， 项目未做就已经埋下了失败的种子。 ◆ 说明：项目具有“逐渐完善性”。 我们强调“事前一定要把项目界定清楚” 是个相对概念，这是一个反复过程。 ; 探 讨：;;第3章 项目生命期管理 ;3.1 项目启动阶段的工作;项目计划期间 要回答以下基本问题： 1、应该做什么？不应该做什么？ 2、先做什么，后做什么，何时做？何时停？ 3、动用多少资源去做？ 4、做到什么程度？怎样验收？ 5、如何组织？派谁去做？ 6、所需要的资源怎样获得？ 7、有哪些风险，如何应对？ 8、有哪些干系人？信息如何沟通？ 9 整体如何运作协调？ ;? 事先不做计划的人，就是计划失败的人。;3.3 项目执行阶段的工作;1、进行项目范围核实。 2、对最终交付成果组织验收。 3、对所有合同进行收尾。 4、有秩序地组织人员撤离，争取为每人书写 业绩证明。 5、做好思想工作，避免人心涣散，杜绝过激现象发生。 6、对文件资料归档。 7、组织项目审计。 8、项目结束仪式。比如：庆功会、闭幕式等。 9、组织项目后评价（项目准备、立项决策、规划设计、 运营管理、经济效益、社会效益、环境影响等）。 ; ? 慎终如始，则无败事。 - --- 道德经 第64篇 ; 第4章 “势” 在必得; 4.1 当兔子不睡觉时，乌龟该怎么取胜？ ;故事：; 当个体能量发挥极致亦不能取胜时，就要考虑借助 外部力量了。;;4.2 从 周易思想 谈如何在 PK 中获胜 ;■ 得其时，当其位。 ■ 一个贫穷的人，不只是没有金钱的人， 也是指没有 空间 和 时间 的人。 ;1．上述项目涉及到哪些利害干系人？他们的态度如何？ 他们对项目成败起到什么作用？他们的利益需求有哪些？ 如何加以满足？ 2．请站在金雪公司、银雪公司、瑞雪公司三家供方角度 上，谈一谈应该采取哪些措施才