中层管理职业训练教程.pptxVIP

中层管理职业训练;。;通过本课程，您能学到什么？ ;第一讲：前 言;一、中层的重要性;1、企业的支柱;2、落实执行力的关键;二、企业未来的三大强敌;1、外国企业;2、本土企业;3、企业自身;三、经理人断层已经来临; `;李东生获法国国家荣誉勋章 2004年09月06日?00:51　 本报讯 （记者黄丽）9月3日，法国总统希拉克在巴黎的总统府会见了集团（000100）董事长兼总裁李东生，并向李东生颁发了法国国家荣誉勋章,这是法国政府首次给予中国大陆企业家的最高国家荣誉。　　 法国总统希拉克在授勋给李???生时表示，伴随着中国20年来的改革开放，集团已成为中国最成功的企业之一。通过与法国汤姆逊、阿尔卡特的深入合作，集团为推动中法经贸合作起到了积极作用，同时也为中法文化交流作出了突出贡献。这些为推动中法两国经济和企业进一步合作起到了示范和带头作用。　　会见中，李东生表示，作为中国电子信息的领先企业，一直致力于不断创新，公司对一切创新事物充满热情。希望为“中法文化年”这项历史性的盛事贡献自己的微薄力量，同时希望与公司的合作伙伴汤姆逊公司一起，运用领先的数字技术，将灿烂浪漫的法国文化展示给中国，让更多的中国百姓在家门口就可以领略到法国文化艺术的精髓，体验欧洲浪漫和创新文化的魅力。; `;世界500强公司名单(03年度）;美国公司前总裁韦尔奇来中国访问的时候，总裁李东生请他预测企业十年以后的发展情况。韦尔奇回答道：“不，不，不，不要预测十年以后的发展，那是很糟糕很愚蠢的。预测一年以后的情况都很困难，有很多的不确定性，为什么要去预测十年以后呢？”因此，中国企业在面对问题时，不要考虑十年以后的战略问题，而应该去考虑如何来执行。一步到位是不现实的，只有思考清楚：执行团队在哪里？中层管理团队在哪里？这才是最为现实的问题。;四、成功经理人的全新诠释;1、扁平化管理;A 、系统性;B 、减少中间层;C 、影响力;D 、分权与加大控制幅度;2、正确认识扁平化 让企业拥有一群狮子;本讲总结：;第二讲：思维篇 ;一、职业经理人的战略思维;从案例中得到启示;二、经理人处理下属问题的原则;在这个时候，他有点不知所措。马经理该怎么办？;A.有人说马经理应该再培养一个像王鹏那样的人，让他产生危机感； B.也有人说马经理应该给每个员工展示自己能力的机会，让王鹏意识到他并不是惟一优秀的人； C.还有人说应该首先肯定王鹏的能力，让他带动周围的员工进行培训和促进内部交流，带动周围的员工与他一起成长等。 ;治标还是治本呢;王鹏炫耀的主要原因有： ;分析;案例启示;经理处理问题的思维原则;1.先处理心情，后处理事情;2.下属离职首先炒的是上级的“鱿鱼”;3.一定要知道下属的长处;三、高效经理人的自我认知;1.要有正确的责任观—老板意识;2.主管与员工是不一样的;3.成为重要的“影响源”;4.不能用过去来指挥现在与将来;思考题：;小结：;四、新中层经理人的四个警惕;1.“老大情结”与“面子文化”;分析： 企业从上到下是一个委托代理关系，很多中层管理正是对他自身作为经营者角色认识不清，导致了一些问题。;2、民意代表;分析： 1.实际上这是不对的，为什么呢？你不是民 意代表，你 代表不了群众意见，因为你不是群众领袖，你实际上是 组织任命的，是公司聘用，你就应该和公司的意志保持 一致，特别是当公司的上层已经决定了的时候。 2 .管理者、经理是代表公司维护员工的利益而不是代表员 工维护员工的利益。;3.同情者;分析：在部门里或在私下里，当下属抱怨公司的高层或公司的制度、措施，有些管理的典型表现之一就是跟着一块骂，表示同情。这种角色错位表面上看下属会觉得经理不错，挺向我们的，但实 际上往往容易造成员工思想上的混乱，而不利于树立管理者、经理在部门的权威。;4.传话筒;分析： 1、导致管理者不会分析问题、思考问题、 解决问题能力不强。 2、导致了企业个人英雄主义、领导万能用 错识倾向。;五、优秀企业“新中层”的角色定位;1 .三承三启;2 .业务或专业带头人与业务辅导者;3.下属心态建设者与行为监控者;4.部门项目发展的建议者 ;六、正确面对企业成长中的问题及  解决问题的思维原则;1 .经理人如何对待企业成长过程中的系列问题;A.问题是经理人制造出来的。;2.有问题才需要经理人。;3.误区：管理越好，问题就越少。;4.企业的问题是每个人的问题;2.发生问题“三不放过”;3、狩野博士的“深耕法”;4、管理者应具备的三个核心思维原则;七、经理人与企业的惰性将埋葬企 业的未来;1.经理人必须克服惰性;2.成功的职业经理人需要