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工程结算审核流程 工程结算审核流程培训 第一篇竣工结算简介 一、竣工结算就是按施工图施工,并在施工过程中对图纸进行修改、变更、工 程量增减、材料代换、价格调整发生变化后的工程费用。 二、竣工结算应遵循的原则就是:工程结算总造价＝合同价款(中标价)＋施 工过程中变更、现场签证调整价款。 三、任何一方都无权将合同价推翻而重新编制结算,应将合同价作为主体不 动,只计算因设计变更、现场签证等增减的合同价款及按合同约定的计算方法计 算的人工、机械、材料价差。 四、竣工结算直接关系到施工单位的切身利益。通过竣工结算,可总结工作 经验教训,找出施工浪费的原因。搞好竣工结算需要施工企业领导重视,编制人 员具备较高的业务水平。 第二篇竣工结算审核简介 竣工结算审核,就是确定工程造价的最终文件,为分析各项技术经济指标、提 供较准确的经验数据等方面都具有重要的意义,其准确性关系着建设单位与施工 单位的切身利益。 第三篇竣工结算审核的基本程序 一、委托与受理程序 1、1 委托人验证咨询单位就是否具备委托事项的相应资质。 1、2 业务受理人对委托审核的工程结算就是否具备审核条件进行查验。 1、3 公司项目经理负责完成项目的承接审批与启动。 二、审核准备程序 工程结算审核流程 2、1 可能影响项目公正审核的人员应当回避。 2、2 项目经理接受委托人送审的资料,填列《委托方提供资料清单》,办理 资料交接手续。 2、3 参加审核的人员熟悉送审资料, 进行施工现场勘察。必要时可召集委托 方、建设单位、施工单位共同会商,就审核前有关问题达成明确意见,并形成书 面的《工程结算审核会商纪要》,用以共同遵守。 2 三、项目实施程序 3、1 审核人员对送审的工程结算逐项进行审核,编制《工程审核计算书》与 结算调整明细表征求意见稿,拟写初审意见,随同《造价咨询产品校审记录表》 交项目经理复核。 3、2 项目经理复核同意后,将初审意见与征求意见稿交送委托人, 由委托人 送交建设单位与施工单位征求意见。 3、3 项目经理复核同意后,将初审意见与征求意见稿交送委托人, 由委托人 送交建设单位与施工单位征求意见。 3、4 如委托人、或建设单位、或施工单位对初审意见有异议,项目经理应要 求委托人约时召集建设单位、施工单位、审核单位进行会商,充分听取各方意见, 必要时实事求就是地对初审意见进行调整,以求达成共识。 3、5 对审核的结算达成一致意见后,项目经理将审定意见与《造价咨询产品 校审记录表》交技术负责人进行最终审定。 3、6 承发包双方对出具的竣工结算审核意见仍有异议的,可以向县级以上地 方建设行政主管部门申请调解。调解不成的,可依法申请仲裁或向人民法院提起 工程结算审核流程 诉讼。 四、出具审核报告书程序 4、1 项目经理草拟《工程结算审核报告书》 4、2 《工程结算审核报告书》由公司负责人签发,编号后打印成文,并盖上 项目经理执业资格专用章与公司公章。 4、3 《工程结算审核报告书》分别送交建设单位与施工单位,并办理送达手 续。 4、4 向委托人退还必要的送审资料并办理交接手续。 五、审核资料归档程序 审核工作完成后, 由专业审核人员参照公司规定的档案资料进行收集、整理 存档资料,按公司档案管理制度向档案员提交存档资料与电子版,档案员按公司 档案管理制度与立卷规则汇总组卷、编号,装订成册,统一管理。 3 第四篇竣工结算审核的准备 一、了解造价咨询合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、 资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等; 二、审核项目的策划 2、1 成立项目组,根据公司、部门、项目的技术与管理要求,根据工程性质 及审核人员的特长合理确定项目经理、专业负责人、项目组人员,并合理分派任 务; 2、2 项目经理制定《项目实施方案》 2.2.1 由项目经理牵头编制审核范围、技术统一口径、质量要求、成品格式、 工程结算审核流程 编制依据、采用标准、采用单价、调整原则、工作程序、人员安排、计划进度。 2.2.2 编制依据中:(1)明确甲方对结算审核的委托范围与对结算审核的 各项要求(要认真研究甲方的委托书);(2)确定结算审核的定额、取费、材料 预算价格、以及有关要求。 2.2.3 技术统一口径要贯穿结算审核的始终。无论就是图纸中的问题,审核范 围的