企业理念识别系统课件.pptxVIP

第六章：企业理念识别 ---MI的设计;;主要内容;第一节 企业理念的相关内容;分享企业理念故事 海尔——中国造 ;2、企业理念的类型;思考;3、企业理念的设计原则;4、企业理念的功能;二、经营宗旨;;;;;;经营宗旨定位的方法： 企业针对自身所经营的行业，多问几个“为什么”，透过表面现象，探讨行业的社会功能，形成一个“由表及里”的推导过程。 美容公司——希望 时装公司——时尚 复印机——办公效率 铁路——距离 ;;;;三、经营方针;2、经营方针的特点： 行业特点 企业个性 公众期待 语言风格 经营方针的概念创新：昂立一号、诺基亚 经营方针的提炼;济南商界的经营方针：“零点工程： 零风险 零遗憾 零距离 零起点 零环节;四、企业价值观;企业价值观的内容;分享故事： 你是“人才”还是“人力”？;故事一：有个律师朋友在学校里兼课，他常会找一些学生来做研究助理。　　有几个年轻助理，跟着他两三年，我们也就认识了，其中有个叫阿雅的女孩，我投一次见到她，她捧着好多文件夹，像表演特技似的，从楼梯上下来，一脸都是笑。嘴又甜。律师朋友对我说：“阿雅人很乖。”　　我一直以为他对阿雅很满意，也以为阿雅毕业后会留在事物所。没想到，我有一天竟在计算机博览会的叫卖摊位上，看见了吆喝着“最后机会，割喉价！不卖你会后悔”的阿雅，　　“什么时候离开事务所的？”我在拥挤的人湖中，扯着嗓子问阿雅。　　他的眼圈突然有点红，“离开三个月了，老师说我不是干这一行的。我只好走了。。。。”　　我听了觉得心酸，也不知道怎么安慰她，扯开嗓门问：“在这还好吗？”　　“反正就是工作吗！没什么差别！”他努力的笑着，给自己打气。　　过了一段时间，我遇见律师朋友，他身边的助理少了，也没有像阿雅一样笑脸迎人的类型。　　“缩编啦”我笑着问“都看不见甜美的笑脸了”　　朋友微笑着说：“阿雅啊！我让他离开了，他不适合这个工作。”　　“是吗？我觉得她挺卖力气的。”　　“卖力气有什么用，我需要的是人才不是人力。”　　我有点震撼。　　关于人力与人才，确实是我以前没有想过的问题。我一直以为只要够投入，就能把事情做好，去忽略了专业性与准确性。人才才是最重要的，　　如果方法不不对，就只是白费力气；如果不能让自己更专业，就无法成为人才，只能沦为人力。人力随处可得，人才却需要发现，需要培养。　　“你可以培养她，让它变成人才啊。”我还在挣扎。　　朋友疲倦的看了我一眼：“有些人已经设定了自己是人才，有些人无所谓，又怎么培养啊！她自己都无所谓了。”　　我忽然想起阿雅在卖场说的哪句话：“反正就是工作吗，没差别。”　　也许就是因为没差别，才失去了竞争力吧！　　你是人才还是人力？ ;;故事二：小芬与小美毕业于某国立大学企管系，同时进入一家中型企业，担任企划专员的工作。小芬做事努力认真、守分务实，常常自动留下来为公司加班，工作到很晚才下班。 小美呢？只见她每天嘻嘻哈哈，工作轻松又愉快，每天都会主动去找主管聊天，给人一种跟主管感情很好的印象。 1年后，小美获得主管升迁，委以重任，小芬则只获得象征性的加薪鼓励。这让小芬非常不平，认为小美工作又没自己认真，只会逢迎拍主管马屁， 凭什么考绩反而比她好？而且还受到公司的重用。自己为公司付出许多，夙夜匪懈地工作，反而落得一场空，于是递了辞呈。 ;少了一根筋  就在小芬工作的最后一天，总经理找小芬晤谈。 刚好中秋节快到了，公司正在考虑该买什么中秋礼送给客户？ 总经理说，「小芬，可不可以请妳到南门巿场跑一趟，看看有没有卖大闸蟹？」 小芬心里很疑惑，不知道主管为什么要她跑这一趟？ 因为这并不是她负责的工作啊！但她还是乖乖地依照主管的要求，搭计程车到南门巿场。过了20分钟，小芬回到办公室，向总经理报告，「南门巿场有卖大闸蟹。」 总经理接着问她，「南门巿场的大闸蟹怎么卖？算斤？还是算只？」小芬一脸茫然，无法回答。于是又跑了一趟南门巿场，30分钟后又回来报告，「南门巿场大闸蟹算只卖，每只350元。」 ;总经理听了之后，当着小芬的面，把小美找了进来，并吩咐小美，「麻烦妳到南门巿场去一趟，看看有没有卖大闸蟹？」 小美马上问总经理，「请问大闸蟹是有什么用途吗？」 总经理回答她，「中秋节快到了，打算送客户大闸蟹做为中秋贺礼。」 小美立即出门。过了1个多小时，小美回来了。一进门，就见她眉飞色舞地拎着两只大闸蟹。向总经理报告，「南门巿场有两家摊位卖大闸蟹。第一家的大闸蟹，每只平均4两重，每只卖350元。第二家的大闸蟹，每只平均6两重，一只550元。我建议，如果总经理自家食用可以买4两重的，肚白、背绿、金毛，看起来很新鲜。如果总经理要送人，