房地产开发项目管理流程.pdf

二、招投标管理流程 相关部门 分 ( 子) 公司造价审计部 相关领导 开始 编制招标文件 编制标底 招标文件内部评审 分公司分管领导审查 集团造价审计部复审 修改、编制正式招标文件 分公司总经理审定 发布招标公告、接受报名 集团总工办、审计部参与考察 招标小组初选入围单位 分公司分管领导审查入围单位 出售招标文件 招标答疑 接受标书、开标、评标 集团总工办、审计部参与 询标、确定中标单位 分公司分管领导审查中标单位 集团造价审计部复审 发中标通知书、招标办备案 集团分管领导 审批 中标单位按工程合同管理流程办理 未中标单位办理退款 结束 注：本流程同样适用于监理招标与分包工程招标管理 二、项目规划设计管理九大流程 1．规划方案设计文件招标办件流程 基 项 设 设 设计具体要求 标 招 偿 评 编 的 资 踏 开 申报条件： 目 计 计 书 标 、 标 制 文 格 勘 标 基 依 内 编 方 附 办 招 件 资 及 会 项目立项批准文件或年 本 据 容 制 式 件 法 标 质 答 议 度投资计划 情 及 功 要 、 附 、 公 要 疑 及 《工程建设项目报建登 况 设 能 园 交 物 求 招 表 设 告 求 检 记表》 计 与 林 通 业 标 计 及 验 深 格 绿 、 、 内 费 应 现 设计任务书 度 局 化 结 附 容 及 携 场 详细规划或规划管理部 、 、 构 属 、 补 带 门批准的规划平面 室 、 市 户 内 配 政 《建设用地规划许可证》 型 外 套 设 营业执照及资质证书 及 装 施