房地产前期部经理述职报告.pdf

房地产前期部经理述职报告 篇一： 2016 年房地产公司 部门经理述职报告 2016 年房地产公司部门经理述职报 告 尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫，目前在前期部门任经理职位， 自 200 年起从事房地产行业至今已经 8 年了，在这 8 年的工作中，我个人独自 办理过手续的项目建设面积到目前达 60 万平方米。多年的磨练使自身各项素质 不断得到提升，也积累了宝贵的工作经 验。我有能力、有信心干好凯威的事业。 2016 年即将过去，回顾我在公司前期部 这一年来的工作情况首先从下几个方面 向各位领导做如下汇报，请予评议。 （一）2016 年完成岗位工作情况。 （根据个人实际情况填写） （二）完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新 公司，制度上还不是十分完善，从参加 第一次公司例会，公司领导就提出了相 关要求，我积极响应，既借鉴同行业一 些大公司的先进管理制度经验，又结合 凯威地产的实际特点，完成了《前期部 工作职责》、《前期部经理职责》、《前期 部职工工作职责》 、《前期部岗位职责》、 《前期部工作流程图》等，各项前期工 作制度，为前期部及时步入正轨做好了 制度上准备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归 档。 由于前期部与各个行政审批部门签 订的手续较多，而且有些是公司重要文 件更有些涉及到公司商业机密，所以我 在日常工作中严格做到了不该说的不 说，不该做的不做，及时将重要文件归 档，逐一登记，随时查阅随时能查到， 方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作 制。 公司每月有月计划、周计划，而我 在日常的工作中是以日为工作阶段单 位。因为前期工作性质的不同，早一天 办完相关的手续就能为公司早日创造利 润提供条件，所以，我不仅要求自己， 也要求部门员工以日为工作单位做自己 的计划，看看哪项做完了，哪项没做完， 为什么没做完，剖析原因，尽快解决， 争取做到日清，这样做下来，避免了工 作的盲目性和无计划性，又使计划工作 及时完成。并多次提前完成前期手续办 理。 3、从工作态度上、思想上进行引导 管理。 前期工作主要以办理各项手续为 主，与多个行政审批机关打交道时，有 的手续必须一把手说了算，而有的一把 手经常到本单位不久就又出去了如果找 不到，手续就会多耽误一天，所以我就 依办事相关部门的时间行事，有时上班 前到，有时要等到下班以后进行办理。 再者与这些部门打交道时，针对不同部 门、不同具体办事人员，采取不同的工 作方式、方法，引导部门员工做事要勤、 细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多 动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状 态。 在前期部这一年工作中，为了使新 员工尽快进入工作状态，我经常言传身 教，用心来教，用多年来前期工作中总 结出来的经验传授他们，在他们工作中 遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长， 当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导 他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办 手续的工作，所以任凭一个人再加上两 支手也不能全顾到，所以当自己部门员 工达到独立办理水平时，坚决放权给他 们，放权不等同于放任，因为前期的每 项手续都至关项目建设，所以虽放权了， 但还要监督检查，看资料准备全不全， 看完成 情况，看工作进度完成的手续是否 有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发 展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过 程，树立部门人员责任感，有助于项目 手续万无一失，避免给公司造成不必要 的损失，实行谁办的手续谁负责，有不 足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径 解决改正，而不是推卸。从另一方面讲 也有助于个人成长进步。