企业人力资源常见问题分析.pptxVIP

企业人力资源常见问题综述;部分企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理还停留在简单的人事管理上;从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥;;人力资源规划：企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给凭感觉，缺乏整体感;;人员配置：许多企业中同时存在着人才浪费与人才缺乏的现象;工作分析：一些企业忽视了针对各岗位的工作分析，无法为有效的人力资源管理创造基础条件;人力资源各项管理职能的不足，难以形成一个良性循环，无法为公司发展提供有力的支持;招聘：招聘中的问题导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求;;考核：迅速发展中的企业往往疏于考核;考核：实施考核时的一些问题影响着考核效果的有效发挥;考核：考核的参加者单一，不利于员工绩效的公正体现;;激励：企业薪酬制度不合理导致员工产生不公平心理;职业生涯：企业没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明;职业生涯：企业为员工设计的晋升通道往往只有提职一条途径;有效的人力资源管理建议：;;;人力资源管理需要解决几个问题;对所讨论的工作的职责范围作出说明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 ;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;企业应该根据发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划;做好工作分析和岗位评估工作，为建立合理的薪酬体系奠定基础;设计薪酬体系要遵循的原则;薪酬的各组成部分体现出不同的刚性和差异性特点，企业可以根据不同的偏好采取相应的薪酬模式;薪酬模式也要与企业发展阶段特点相匹配;基本薪资制度的建立流程;三种典型的确立基本薪资的方式;岗位技能工资等级示例;职务职能薪资制职档职级示例;企业在不同发展阶段考核目的的侧重不同;企业考核系统结构;考核要素子系统;考核指标子系统;能 力 考 核 ;业绩指标考核标准的设计原则;考核计量子系统;考核评价子系统：评价者与评价内容;考核评价子系统：评价时间及评价管理;未来的企业考核;培训需求评估;现代企业培训要将专业素质培训和人格素质培训结合起来;现代企业培训要体现多样性的原则;职业生涯开发与管理立足于员工的潜能开发，以满足员工需求为目标;主要表现为员工职业发展与内在价值满足的统一;饱和 阶段;有效地开展对员工的职业生涯开发培训;建立一系列职业生涯开发与管理制度