人力资源管理内训课件.pptxVIP

人力资源管理内训课件;企业环境、管理与人力资源管理理念与工具;§? 企业环境 §? 企业的发展 §? 企业管理的实质;过剩经济与短缺经济 俺们刚吃上肉你们又吃菜了； 俺们刚娶上媳妇你们又独身了； 俺们刚吃上糖你们又尿糖了； 俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了。 俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了； 俺们刚装上电话你们又改网上聊天了； 俺们刚能在电影院约会你们又改网恋了； 俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。 …… 无序竞争，缺乏行规 微利时代，买方市场 商业无信，流通不畅 ……;;;人力资源与企业效能（1）;人力资源与企业效能（2）;企业的特征;瘸子瞎跳 中国企业的先天不足。 加入世贸后，一起比赛腿力。 瞎子赛跑 造大/短期利益驱动——冲击500强？;“……国有企业不容易啊” ——前总理朱镕基 首钢 白云制药 杨子冰箱…… 从明星到流星—— 中国的企业属螃蟹 ——一红就死！;企业发展的五阶段理论;中国企业发展中的五个特定阶段;中国企业发展的结局1——长不大，活不长！;中国企业发展的结局2——活下去，是企业的硬道理！;追求长寿企业的通识;结论：;制约企业发展的7‘S ;战 略;是指通过别人或同别人一道去完成工作。;;两种管理者：;;现代管理的功能观; 现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、指挥以及控制活动。 影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度的总称。 影响公司与员工之间的关系的性质的所有管理决策和行为。; 建队伍：建立一支企业经营发展所需要的员工队伍 造机制：造就一种能够激发员工工作动力，发挥员工潜力的机制 强文化：培育和营造良好的组织氛围与文化; 缺乏培育与牵引人成才的机制与制度 缺乏优秀人才程长的土壤与舞台 缺乏人力资源开发的工具与方法 缺乏良好的人力资源经营模式 缺乏优质的人力资源生态环境 ;? 组织绩效60%取决于组织氛围（企业文化的营建极为重要） 组织绩效的改善70%决定于管理者 在高绩效的组织中，员工发挥80%的潜力 在中立性的组织中，员工发挥50%的潜力 在消极的性组织中，员工发挥30%的潜力 在自然的状况下，员工潜力发挥20% 在激励和约束的状态下，员工潜力发挥80% ; 人力资源管理不只是人力资源管理部门或人力资源管理专业人员的职责，而是任何一位管理者日常工作的重要组成部分。 每一位管理者都必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。 在现代企业中，下属人员的能力提高、绩效好坏以及工作满意度与组织承诺的高低是决定一位管理者的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。 每一位管理者对待下属的态度，尤其是他们创造出的期望愿景，他们所提供的反馈，他们所营造出的信任，以及他们所代表的责任，都比任何人事政策或者制度更能塑造和重塑员工与公司之间的关系。 ; 在现代企业中，人力资源管理不只是人力资源管理部门或人力资源管理专业人员的职责，而是全体管理者的职责。; 人事服务者 准立法者 协调者 监督控制者 咨询者与顾问 变革的推动者;经营或业务 能力;管理视角; 国家体制问题对企业人力资源管理的制约 - 部分企业尤其是国有企业的观念依然非常落后 专业化的人力资源管理队伍还没有形成 - 尤其是缺乏专业化的人力资源经理人员 缺乏适应中国国情的人力资源管理技术和工具 - 研究的滞后制约中国人力资源管理走上规范化和科学化的道路;;外部分析 机会 威胁;企业 总战略;;;; 成长战略? 稳定战略?;成长战略;稳定战略;衡量企业中各部门对企业贡献的标准;人力资源副总裁;关于人力资源管理的几点重要结论;人力资源管理战略实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;人力资源管理实践的选择;现代企业人力资源管理技术与方法;工作分析;人力资源管理的主要职能及其关系;组织图结构图;组织结构图的作用;组织结构图的局限性;什么是工作分析;工作分析是人力资源管理的平台;工作分析过程中的三个基本概念;部门职责与岗位职责的关系;企业中的人员分类：纵向职级;企业员工的职位族分类：横向职系;工作分析系统模型;工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些？; 是分析而不是罗列： 将工作分解为几个重要的组成部分，审查后将其重新进行组合。 决不是任务的简单列举和罗列。 针对的是工作而不是人： 工作分析并不关心任职者的任何情况，它只关心职位。 目前的任职者被涉及到的原因，仅仅是