人力资源的吸收之人员招聘.pptxVIP

一、综述;?企业员工离职的原因 1．薪水低 2．企业领导人不称职 3．管理不善 4. 招聘制度有缺陷 5. 挖墙脚活动方兴未艾;人力净需求;求职者 (个人);?招聘计划书实例 招聘计划 （一）招聘目标（人员需求）;（三）招聘小组成员名单 组长：王刚成（人力资源部经理） 对招聘工作全面负责 成员：赵刚（人力资源部薪酬专员） 负责具体应聘人员接待、资料整理 刘英（人力资源部招聘专员） 具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 （四）选拔方案及时间安排 1. 软件工程师 资料筛选 开发部经理 截止1月25日 初试（面试） 开发部经理 1月27日 复试（笔试） 开发部命题小组 1月29日;2. 销售代表 资料筛选 销售部经理 截止1月25日 初试（面试） 销售部经理 1月27日 复试（笔试） 销售副总29日 3. 行政文员 资料筛选 行政部经理 截止1月25日 面试 行政部经理 1月27日 （五）新员工的上岗时间： 预计在2月1日左右 （六）招聘费用预算 1. XX日报广告刊登费 4000元 2. XX招聘网站信息刊登费 800元 合计：4800元;（七）招聘工作时间表 1月11日：起草招聘广告 1月12日—1月13日：进行招聘广告版面设计 1月14日：与报社网站进行联系 1月18日：报社、网站刊登广告 1月19日—1月25日：接待应聘者，整理资料，根据资料初步筛选 1月26日：通知应聘者面试 1月27日：进行面试 1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试） 1月30日：向录用人员发放通知 2月1日：新员工上班 人力资源部 2000年1月5日;二、人员招募;? 广告; ? 语言简明、条件清楚、准确 ? 吸引人 ? 内容详细 ? 要留有余地，要使应聘的人数比所需求的人数多一些，一般应在1.5-2倍以上 ;;? 职介机构;? 校园招聘;3．招募形式的比较;三、人员甄选 ;? 仪表风度 ? 求职动机与工作期望 ? 专业知识与特长 ? 工作经验 ? 工作态度 ? 事业进取心 ? 语言表达能力 ? 综合分析能力 ? 反应能力 ? 自我控制能力 ? 精力与活力 ? 兴趣与爱好 人际交??倾向及与人相处的技巧;;;面谈成绩评价 ;; ? 第一印象效应 ? 强调负面资料 ? 不熟悉工作要求 ? 权重错置 ? 规模压力 ? 对比效应 ? 身体语言和性别影响;;招聘模拟练习： 1.模拟设计并组织一次招聘，包括招聘计划的拟定、招聘广告的设计、面试提纲的拟定，面试的组织、面试人员的评价与选择。以幻灯片的形式演示结果。 2.面试过程模拟。各组之间分别选代表去其他组应聘。 3.公布招聘结果，供同学评议。;（2）情景模拟法－评价中心技术 ;2．心理测验 （1）能力测验 ;《一般能力倾向成套测验》 一般智力、语言能力、数理能力、书写能力、知觉与空间、判断能力以及形状、知觉、运动协调、手指灵巧、手腕灵活度等九种职业能力倾向;（2）人格测验 ;（4）情商测验 ;1.非测试技术的缺陷;3.评价的内容;;要素;要素;