导理论与领导方式.pptxVIP

第一节 领 导理论与领导方式 第二节 权力与指挥 第三节 激励 第四节 沟通 案 例 分 析 ;第一节领 导理论与领导方式;第一节领 导 理 论与方式;第二节权力与指挥 ; 案 例;一、领导与管理;1．领导的含义;2．领导的权力;项目 ; 共性： 从行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 区别： 从本质上说： 管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为。 领导则是可能建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 两者所担负的工作内容不同。（见表5-2） ;? ;二、领导结构和领导素质;表5-3 年龄与智力间的关系 ;管理学者认为领导必备的素质可概括为7C ;三、领导内容与领导体制;一、领导特性理论;重 要 性 ;二、领导行为理论;二维构面理论;领导方式的两个纬度或构面：;研究结论：;管理方格理论;典型方格所表示的领导行为特征;三、领导权变理论（一）;菲德勒权变理论;三、领导权变理论（二）;目标—路径理论 返回;四、领导理论的发展;2．未来的企业领导模型;一、领导艺术概述;领导艺术：;领导艺术的特点;领导艺术分类：;二、主要领导艺术;1．用人和用权艺术;2．决策艺术 ;3．人际关系艺术;三、提高领导艺术的途径;思考题：;案例一;案例二