媒介经营管理第二章.pptxVIP

《媒介管理与营销》 Media Management and Marketing ;课程回顾;第二章 媒介产业与媒介组织;;前言：产业的产生;;;第一节 媒介产业的属性;;;;第二节 媒介产业的特点;;;;第三节 媒介产业化的途径（考点）;理念创新 “传媒作为具有意识形态的精神产品生产者，从属于上层建筑范畴，而作为向大众提供信息的载体，有从属于信息产业。” ——李良荣;;;;附：中国报业集团名单;;;;第四节 媒介组织;一、组织的内涵;组织最普遍也极为重要的特性有三个：资源、工作、目标 媒介组织（指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体）受四个因素的影响： ①环境 ②战略 ③技术 ④人力资源;二、组织理论的内容;（一）古典学派;亨利·法约尔的14条管理原则;8．集中：集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度 9．等级链：从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级 10．秩序（事物与人各有其位）：人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上 11．公平（合情合理）：管理者应当和蔼地和公平地对待下级 12．人员的稳定（靠环境、发展、领导……）：雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺 13．首创精神（创新精神）：允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情 14．团结精神（部门、人员之间）：鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结;（二）行为学派 ;（三）情境理论 ; 美国的C. I. 巴纳德为代表的社会系统理论，以H. A. 西蒙为代表的决策理论，以F. E. 卡斯特为代表的系统与权变理论和以P.德鲁克为代表的经验主义理论等 组织是一个开放的系统，组织目标的达到和组织效率的提高取决于各要素之间的关系 。 德鲁克的知识管理理论，他对信息型组织的管理提出许多新颖和独到的见解，对于媒???管理有重要的借鉴作用。;组织理论与组织类型的五个发展阶段;二、媒介的技术特征与组织形式;表2-2 企业中层机构对下层管理的三种模式;三、媒介的内部治理结构;（一）企业组织基本类型;股东大会 董事会 首席行政官（总裁、CEO） 副总裁 副总裁 副总裁 ;（二）西方媒介企业的法人治理结构;图A：美国报业的组织类型;（三）中国媒介的内部治理结构;《申报》 与《大公报》比较;天津时代《大公报》组织结构;20世纪30年代中国传媒产业经营的相关探索;A. 中国报业管理体制改革与发展;新中国媒介管理体制的发展演变;社长领导下的总编、总经理负责制;四、媒介的组织结构设计;美国典型的 报纸部门结构;总经理 销售 工程 节目 新闻 行政 销售人员 工程人员 节目 记者 文秘 促销 维护 导播 编辑 会计 制片人 撰稿人 人事 生产人员 艺术;典型的媒介组织结构; 媒介的组织结构因媒介类型而异，因媒介的市场规模而异，而且不同国家的媒介组织结构差异也很大。 与西方国家相比，目前中国的媒介虽然正经历着市场型媒介的转型，但组织结构仍然保留有较多的行政化和科层化的烙印，在法人治理结构和组织单元设计两方面都迫切需要进行深层次、弹性化的变革。;课后练习; 推荐阅读 ; 谢谢合作！