如何实施项目管理(PPT47页).pptVIP

如何实施项目管理; 尊敬的各位领导、同仁大家好！ 首先恭喜公司一举中标姚暹渠综合治理项目，并感谢公司各部门领导为本工程前期付出的努力，因为有了您们的付出才会给今天的每一位竞聘者带来提升自己的机遇，当然，我也很荣幸自己能成为一名符合条件的竞聘者，以下我就项目经理的立场简要说明一些管理思路；;一、项目管理的依据和原则;二、工程概况和要求;（一）、工程概况;2、社会环境： 本工程主要解决运城市苦池蓄滞洪区泄洪排涝和空港新区姚暹渠以北6.23km2城区的城市雨水排涝问题，兼有空港新区姚暹渠以北城区雨污分流问题，使治理后的姚暹渠水清岸绿，交通便利、环境优美，生态宜人。;3、现场地貌： 本工程从空港经济开发区东花园苦池闸口开始，沿途经过陶朱公街口、司马温公路街口、裴相路口、柳河东路口，终点为运三高速路跨姚暹渠处；土地归陶村镇苦池村、房子村、黄家卓村，安邑六队等村落所有。现渠道内存在干涸路段、污水集中排放路段、污水沉淀路段各种地貌；沿渠两侧存在树枝植被占道、电线、围墙等不同的障碍物；两处拆迁坟地，严重影响工程的顺利开展。; 左岸凰城小区污水 苦池闸与陶朱公街;（二）、工程目标;（三）、工程特点和难点分析;二、前期准备;（一）项目班子的建设：;（二）项目工程手续的办理：;1、积极配合组建具有独立法人的项目公司，由项目公司牵头立即开展勘察设计工作； 2、督促设计院在规定时间内完成初步设计和施工图设计；督促勘察院针对现场情况及时完成地质勘察工作； 3、根据征地拆迁图进行征地拆迁； 4、组织监理招标； 5、办理施工质量监督手续和施工许可；督促承包商和监理进场并完成施工准备。;（三）施工的准备工作：;1、现场准备：;;2、物资和劳动力准备;（3）砼2万余立方，签订合同前必须考虑供应能力和道路运输情况，建议同时签订两家供应商，避免由于机械维修、故障等一系列问题影响实际供应能力。 （4）混料和毛石等地方材料的选定， 供应商的选定必须考虑环保部门、交通部门的手续及协调能力以及道路运输能力。 （5）砼管道、白兰玉栏杆等稀缺材料必须提前定制，亲自去厂家考察，并过程跟踪，保质保量完成供应工作。;;3、技术准备;三、安全文明管理;（一）文明施工;（2）企业标语及宣传栏：;（3）办公区：;（4）生活区;2、文明施工行为;（1）服装统一：项目部根据每个班组的进场人员数量，定制统一服装每人两身，费用由劳务班组支出，项目部实名定制。 （2）文明教育：工人进场之前，项目组织技术交底和文明施工教育，从思想上让员工认识并重视自我形象的重要性。 （3）过程监督:项目部在办公区、生活区大门设置检查人员，监督检查员工的服装统一等行为，每天安全员在工地进行实名检查，并制定严格的奖罚制度。 对以上文明行为的要求必须在劳务分包、专业分包合同中进行约定。;（二）安全管理;1、成立安全管理机构：本工程根据要求必须配置安全员2名、并持证上岗，在项目施工的全过程进行安全监督和检查。为防治突发事件的发生，项目必须按照公司要求成立应急预案组织机构，配备必要的医疗设施，现场进行相关易发事件的应急演练。 2、安全交底和教育：工人进场以前必须进行安全交底，并定期进行安全教育，项目开设安全知识大讲台以及定期进行安全事故案例教育片的播放。;3、工商保险和意外伤害保险的购买：项目在工人进场之前进行实名登记，按照每月需要对施工人数同劳务班组沟通，进行实名购买工商保险，项目部按月统一缴费，费用从劳务合同结算中扣除，以确保安全事故带来的经济损失。 4、交通管制和行人的安全：针对各流水段的工期要求，同地方交通管理部门沟通，制定合理的交通封闭方案，确保施工人员和过往行人、车辆的安全。同时在施工沿线设置安全警示牌和夜间安全警示灯。;三、质量管理;（二）管理措施;四、工期管理;（一）工期重点控制和流水段划分; 第一段：苦池闸到一级跌水； 第二段：一级跌水到二级跌水； 第三段：二级跌水到三级跌水； 第四段：三级跌水到退水闸 以上每个施工段长约为1公里长，由于工期短，对于土方开挖和渠道砌筑、绿化等工程主要受季节影响严重，采取四个施工段平行方法施工，每个施工段，各专业流水作业的组织；对于桥梁工程工期长且存在交通协调、管道存在污水的截流问题，计划在客观条件允许的情况下，采取流水施工。;（二）赶工措施;2、材料和机械、劳动力的投入计划：所有生产要素必须做到事前有计划、事中有检查、事后有分析；在材料方面做到及时保质保量的供应；机械方面做到合理利用，按需调配，减少工作面的闲置；劳动力组织方面，做到及时进退场，专业人数之间匹配最佳，专业衔接紧凑。本工程材料运输任务较重，材料卸车采取就近集中堆放的原