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企业战略管理;引言：转型经济背景下的中国企业 ------三只眼理论; 管理从根本上可分为两大部分：做正确的事与正确地做事——“做正确的事”是指战略决策正确，找对方向与目标；“正确的去做事”是指方法选择正确，效率高。 管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出：“效率是以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。;目 录;一、战略管理概述;（一）企业战略的概念1、什么是企业战略;2、企业战略的层次; 特别提醒; 控制方法与系统选择 战略反馈与调整;1、企业愿景（远景）; 迪斯尼公司：成为全球的超级娱乐公司。 通用电气公司：要在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置……。 海尔公司：成为世界白色家电行业第一制造商。;（2）愿景的内容要求 首先，战略愿景要大气。 战略愿景要宏大、有气魄，通常需要10-30年 才能实现。这样，愿景才能成为一面旗帜。 愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！; 要铿锵有力，要能够给人们描绘一个清晰动人的图景。这里面要反映激情、感染力，并令人信服。 通用电器的