企业如何用人留人.pptxVIP

;个人特征：不成功的领导;;;;领导生命周期理论 由布兰查德（K·Blanchard）提出;情境领导;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的四大机制;价值创造;个案：中国银行的人事制度改革;个案：中国建设银行的人事制度改革;中国建设银行：“深化四项改革、实现四个突破”;激励原理－用人的本质;什么是激励？;松下：激励员工的21点技巧;解释要做某事的目的，员工会把事情做得更好； 万一你犯错误，立刻承认，并且表示歉意。如???你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你； 告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感； 提出建议性的批语批语要有理由，并帮助其找出改进的方法； 在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能够帮助他； 以身作则，树立榜样； 言行一致，不要让员工弄不清到底该做什么； 把握住每一个机会，表明你以员工为骄傲，这样能够使他们发挥最大的潜力； 假如有人发牢骚，需赶紧找出他的不满之处； 尽最大可能安抚不满的情绪，否则所有人都会受到波及； 制订长、短期目标，以便让人衡量自己的进步； 维护员工应有的权力与责任。 ;什么人应该重用;联想对人才的要求 立意高远，求实进取 德才兼备 对高级人才的要求： 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己