企业如何有效实施全面预算管理.pptxVIP

预算控制 -- --从战略思维到执行;1预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置;一、预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置1-1-1资源优化配置是管理层的责任;;1预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置1-1-2 预算是实现企业资源配置的最佳手段;1预算控制的战略定位1-1企业资源的优化配置1-1-3 基于ABB模式的预算行为特征;;1-2 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）;1-2 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制） 1-2-3 预算的价值控制;企业运动的三位一体模式：目标、资源、控制;;1-3 管理系统化是预算控制的前提;1-4 预算控制的过程性质;1-4-2 预算是控制过程;1-4-3 预算控制是野战军，打的是运动战;1-4-4 预算控制对组织目标的贡献;;1-4-5 预算控制全景;1-5 预算控制的设计 1-5-1 以授权制度为设计基础 权力的分割与牵制：资源使用与资源批准（否决） 批准的路径：分权逐级审批 预算项目的孤立控制;1-5-2 预算编制的控制设计;1-5-3 预算执行的控制设计; 1-5-4 投入产出分析控制的设计;二、预算控制的操作环境改造;2-1 预算控制企业目标的不可替代性2-1-1 目标的实现是变量过程;2-1-2 企业管理的悖论：总目标与部门分目标的冲突;2-2